10月29日下午,安徽建工集團召開2009年三季度財務(wù)工作會議。集團公司副總經(jīng)理戴良軍、副總會計師王曉軍,集團有關(guān)部門負責(zé)人,所屬各單位財務(wù)總監(jiān)(總會計師)、財務(wù)負責(zé)人等參加了會議。會議由集團財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會議首先通報了集團公司前三季度財務(wù)情況,并對當(dāng)前經(jīng)濟形勢作了研判和分析。前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤均較去年同期有百分之二十以上的增幅??傮w來看,集團整體態(tài)勢良好,市場規(guī)??焖偕仙攸c企業(yè)運行平穩(wěn),利潤總額持續(xù)增長,但盈利能力有所下降;另外呈現(xiàn)出國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,海外業(yè)務(wù)正逐步好轉(zhuǎn)。會議并就近期財務(wù)檢查情況進行了通報。
會上,各單位就前三季度經(jīng)營目標經(jīng)營完成情況、分析預(yù)測全年經(jīng)營目標完成情況以及目前財務(wù)財務(wù)工作中存在的問題等進行了匯報,大多數(shù)單位形勢利好,預(yù)計能夠全面完成各項年度目標。
財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴還就近期工作進行了布置。一是做好風(fēng)險控制;二是及早啟動年度財務(wù)決算和年度經(jīng)營預(yù)算工作;三是重點做好對重點大型項目的監(jiān)管;四是積極思考和謀劃集團財務(wù)戰(zhàn)略;五是積極做好稅收籌劃工作;六是盡快出臺《年薪管理管理辦法》和《資金管理辦法》。
在聽取了與會同志的匯報后,戴良軍副總經(jīng)理就做好下一步的財務(wù)工作,提出了八個方面要求。一是轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式,要從記賬式財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型財務(wù)管理。二是關(guān)注經(jīng)營管控措施,積極預(yù)防風(fēng)險,增強風(fēng)險抵抗力;三是財務(wù)管理人員要有宏觀大局意識,統(tǒng)籌意識,要與集團管理保持一致;四是積極做好對項目的管控措施;五是加大應(yīng)收款的催收,積極回籠資金;六是盡快做好資金計劃,合理安排資金以平安度過年關(guān);七是重視并做好經(jīng)營預(yù)算工作;八是做好資產(chǎn)管理和投資管理工作。
最后,集團財務(wù)資產(chǎn)部李主任作了會議小結(jié)。他要求與會同志認真貫徹落實本次會議精神,確保全面完成年度財務(wù)工作目標。