會(huì)上，安全管理部通報(bào)了上半年安全專項(xiàng)檢查情況，要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行公司安全方面相關(guān)的制度、辦法和文件，提高全員安全意識(shí)，共創(chuàng)安全平安工地；公司在建的56個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理先后匯報(bào)了各項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本情況及存在問(wèn)題；生產(chǎn)管理部通報(bào)了公司2014年上半年產(chǎn)值完成情況、布置了下半年工作計(jì)劃；公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作提出了具體要求。集團(tuán)公司第一監(jiān)事會(huì)主席鄭桂林發(fā)表了講話，他指出路港公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)成果顯著，風(fēng)險(xiǎn)防控措施得當(dāng)，執(zhí)行力得到很大提升，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的利潤(rùn)來(lái)源，希望通過(guò)提升內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化和年度目標(biāo)。
公司總經(jīng)理朱忠明從四個(gè)方面作出總結(jié)。一是對(duì)本次會(huì)議中各項(xiàng)目部提出的人員、資金、環(huán)境問(wèn)題，逐一給與解答，要求項(xiàng)目部積極主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施，要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)全力配合，為項(xiàng)目做好服務(wù)工作；二是對(duì)公司各職能部門(mén)下半年工作提出明確要求；三是從五點(diǎn)分析了目前公司存在的制約發(fā)展的短板問(wèn)題，即注冊(cè)資本金，公司辦公樓，固定資產(chǎn)盤(pán)活，水利一級(jí)資質(zhì)申報(bào)和經(jīng)營(yíng)區(qū)域擴(kuò)大化問(wèn)題，指出這將是公司近幾年亟待解決的問(wèn)題，也是公司穩(wěn)步發(fā)展的必要條件，更是廣大職工的意愿；四是提出三個(gè)美好愿景，即爭(zhēng)取 “十三五”期間公司具備四個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)；爭(zhēng)取年產(chǎn)值收入按20%遞增，利潤(rùn)指標(biāo)年增幅率不低于25%；爭(zhēng)取職工收入每年增長(zhǎng)15%，讓職工共享發(fā)展成果。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記許琪就會(huì)議問(wèn)題提出了三點(diǎn)要求，一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，守住安全紅線，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，高度重視，履行職責(zé)，規(guī)范程序，抓好重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中要重視信用評(píng)價(jià)，注重品牌意識(shí)，要做到管理制度化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、措施精細(xì)化和手段信息化，要重視黨建工作，加快人才培養(yǎng)；三是落實(shí)好本次會(huì)議精神，確保完成年度工作任務(wù)，要明確責(zé)任，將任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)人員。
按照會(huì)議議程安排，會(huì)上全體參會(huì)人員共同觀看了年度主題安全教育警示片；蚌寧連接線項(xiàng)目對(duì)《預(yù)制梁板施工質(zhì)量控制》作經(jīng)驗(yàn)交流；總經(jīng)理朱忠明與新建8個(gè)項(xiàng)目部簽訂了生產(chǎn)及安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；總工辦通報(bào)了交通部水運(yùn)檢查組對(duì)固鎮(zhèn)復(fù)線船閘檢查的情況。
