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安徽建工集團召開2009年度中期財務(wù)工作會議
來源:?時間:2009-08-13?瀏覽量:5778
 
    8月7日上午,安徽建工集團召開了2009年度中期財務(wù)工作會議。集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成,副總經(jīng)理劉家靜、戴良軍、王元曦及所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體法定代表人、總會計師、財務(wù)部門負責人出席了會議。集團公司相關(guān)部門負責人參加了會議。會議由財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
    會上,集團財務(wù)資產(chǎn)部章興紅副主任通報了集團2009年上半年財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及部分費用預算執(zhí)行情況,并進行了客觀的分析。今年上半年,在金融危機的影響下,海外業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)受到比較大沖擊,但集團公司以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,搶抓機遇,迎難而上,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)逆市上揚的態(tài)勢。上半年資產(chǎn)、收入、利潤、合同額同比分別增長18.3%、34.5%、77.7%、61.4%,各項資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高,財務(wù)狀況在向健康方向提升,經(jīng)營成果也明顯好于去年同期水平。
    就目前宏觀經(jīng)濟環(huán)境、集團公司經(jīng)濟運行狀況以及存在的風險,財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴作了集團經(jīng)濟形勢分析報告。報告認為:一、當前態(tài)勢:健康、平穩(wěn)。二、短期趨勢:業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)處在上升通道。三、目標任務(wù):完成今年的各項目標充滿信心。
    在聽取了財務(wù)資產(chǎn)部上半年財務(wù)報告和集團公司經(jīng)濟形勢分析報告后,胡董事長作了重要講話。他首先肯定了財務(wù)報告和經(jīng)濟形勢分析報告,認為,信息的采集和匯總得益于財務(wù)部門監(jiān)管有力和集團整體信息化實施后數(shù)據(jù)的及時準確。
胡董事長強調(diào),各單位要認清形勢,只有很好認清并分析當前形勢才能抓住機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn)。他指出,當前集團公司財務(wù)管理工作存在以下八個方面的挑戰(zhàn):一、跨國經(jīng)營;二、目前快變的財務(wù)政策和非財務(wù)政策影響;三、老國有企業(yè)有較重的歷史負擔;四、多種經(jīng)營方式的挑戰(zhàn);五、財務(wù)部門與社會相關(guān)部門的復雜關(guān)系;六、法規(guī)和非約束的調(diào)整;七、人才與執(zhí)行力的挑戰(zhàn);八、項目管理的多元化和管理粗放的挑戰(zhàn)。   
    胡董事長指出,財務(wù)管理是個復雜的系統(tǒng)工程,我們必須明確以集團戰(zhàn)略為依據(jù)和從企業(yè)實際情況出發(fā)兩個原則做好財務(wù)管理模式的定位。財務(wù)管控模式建立后需要確定相應(yīng)的機制,有了機制才能促使管理落到實處。胡董事長要求,集團公司財務(wù)管理工作要加強財務(wù)管理機制的建設(shè):一是事前財務(wù)預算機制;二是事中財務(wù)監(jiān)控機制;三是事后財務(wù)評價機制。通過有效的財務(wù)管理機制,促使財務(wù)管理工作無論在現(xiàn)在和將來都將符合集團公司整體發(fā)展要求,不產(chǎn)生偏差。
就如何做好集團下一步財務(wù)工作,胡董事長提出了六點要求:一、加強財務(wù)風險控制,特別是目前形勢下的資金風險控制,要盡量想辦法盤活停滯的資金,維護資金鏈的安全。二、科學做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金規(guī)劃,合理做好籌融資計劃。三、強化預算管理,特別是做好全面預算管理,各單位要結(jié)合自身情況分階段逐步實施全面預算管理。四、進一步完善財務(wù)管理體系,關(guān)鍵做好信用管理、經(jīng)營風險預警管理、籌融資管理、績效評價、內(nèi)控管理及環(huán)境與企業(yè)文化結(jié)合的管理。五、圍繞降本增效,落實財務(wù)管理創(chuàng)新工作。六、以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞集團公司2009年工作任務(wù),確保圓滿完成今年產(chǎn)值、經(jīng)營、利潤等各項目標。
   
                                                                                          (集團公司財務(wù)資產(chǎn)部)