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安徽建工國內(nèi)工程公司舉行制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動
來源:國內(nèi)工程公司?時(shí)間:2009-06-16?瀏覽量:5839

 

2009613上午,安徽建工國內(nèi)公司利用周六時(shí)間,舉行了制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、在肥人員共24人參加了培訓(xùn)。

為強(qiáng)化制度建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展,該公司將2009年確定為制度建設(shè)年,制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。在此次培訓(xùn)上,公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人等七位同志,分別針對經(jīng)營管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量安全管理、人事管理、培訓(xùn)管理、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定、日常行政管理、辦公設(shè)備及用品管理、外聯(lián)接待及車輛管理、會議管理、印章管理、公文管理、信息化建設(shè)等方面的規(guī)章制度及管理辦法等,進(jìn)行了深入淺出的講解,明確了管理要求和工作流程。

講解結(jié)束后,公司總經(jīng)理王玉桂講話。王總簡要總結(jié)了公司2009年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況,他說,經(jīng)過全體干群的頑強(qiáng)拼搏,公司上半年取得了較好的成績,尤其是承接任務(wù)提前超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo),當(dāng)前關(guān)鍵是要管好在手項(xiàng)目,有效大幅提升公司贏利能力。王總要求下一步要重點(diǎn)抓好以下工作:一是強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理,加大預(yù)防控制力度;二是嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從選人、選項(xiàng)目開始,全程跟進(jìn),做好過程控制;三是繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè),結(jié)合實(shí)際、切實(shí)可行;四是解決人力資源嚴(yán)重不足問題,尤其是項(xiàng)目管理人員缺乏問題;五是有效推行項(xiàng)目文化建設(shè),統(tǒng)一實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場VI系統(tǒng);六是日前中標(biāo)了惠州BT項(xiàng)目,為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,同時(shí)監(jiān)控南方區(qū)域市場,公司將派駐分管領(lǐng)導(dǎo)前去負(fù)責(zé)。

公司黨總支書記陳月琴進(jìn)行了培訓(xùn)總結(jié)。陳書記說,這次制度培訓(xùn)基本涵蓋了公司正在實(shí)施運(yùn)行的主要管理規(guī)章制度。制度建設(shè)是制訂制度、執(zhí)行制度和不斷修改完善制度的動態(tài)過程,這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的,一方面是為了強(qiáng)化制度執(zhí)行力,另一方面也是為了更好地檢驗(yàn)制度的可行性、周密性和系統(tǒng)性,從而根據(jù)公司發(fā)展的需要,不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),將進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范管理,有助于公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得更好的實(shí)效。最后,陳書記要求公司全體員工按照王總的思路,切實(shí)樹立服務(wù)和幫助的理念,特別是在服務(wù)合作方時(shí)能夠換位思考。同時(shí)要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自我,以跟上公司快速發(fā)展的步伐。

                                             (綜合管理部)