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胡運(yùn)成董事長深入基層調(diào)研指導(dǎo)工作
來源:?時間:2009-05-04?瀏覽量:6454
 
胡董事長(右三)聽取省安裝公司合肥中心醫(yī)院項目部的工作匯報
 
 
胡董事長在績黃高速01標(biāo)項目部作重要講話
 
 
 
 
 
胡董事長(左一)聽取省路橋公司及績黃高速02標(biāo)項目部工作匯報
 
   “五一”前夕,安徽建工集團(tuán)董事長胡運(yùn)成深入省工業(yè)設(shè)備安裝公司、省路橋集團(tuán)、省路橋公司項目部慰問職工,并就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項目管理、信息化建設(shè)、項目文化建設(shè)等調(diào)研指導(dǎo)工作。
     4月28日下午,胡運(yùn)成來到省安裝公司。調(diào)研座談會上,省安裝公司總經(jīng)理王軍邦匯報了該公司1~4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)和項目管理、拆遷安置、資源配置等方面情況。該公司黨委書記戴樹明重點(diǎn)匯報了該公司開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動情況。在聽取匯報后,胡董事長發(fā)表了重要講話。他對省安裝公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動給予了充分肯定。他指出,自2006年底,安裝公司在新班子的帶領(lǐng)下,迎難而上,真正經(jīng)歷了一段“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的艱辛創(chuàng)業(yè)史,目前已走出了“陰影”,取得了欣喜的成績。胡總強(qiáng)調(diào)指出,安裝公司這兩年成績的取得得益于六個方面:⑴堅持“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”科學(xué)正確的思路不動搖;⑵有一支能打硬仗的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子;⑶狠抓企業(yè)文化建設(shè);⑷擁有公正嚴(yán)謹(jǐn)、堅持原則的優(yōu)良作風(fēng),不向歪風(fēng)邪氣低頭;⑸探索出適合省安特色的生產(chǎn)經(jīng)營模式;⑹新制度貫徹落實到位。胡董事長勉勵大家,一定要保持來之不易的成績,倍加珍惜今天的良好局面。就做好安裝公司的下一步工作,胡總指出:⑴要充分利用本次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的有利時機(jī),對公司戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化進(jìn)行反思,找出問題,制定整改措施,重點(diǎn)加以解決;⑵要對公司內(nèi)外部環(huán)境及時進(jìn)行分析,對戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化,對結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;⑶經(jīng)營工作要解放思想,樹立品牌意識,鞏固老市場,有針對性地開拓新市場;⑷要強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);⑸要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建和思想政治工作;⑹要擴(kuò)寬思路,加大人才引進(jìn)的力度,搞好職工隊伍建設(shè);⑺要完善體制機(jī)制,在民主集中制的原則下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
     座談會后,胡董事長一行來到合肥市中心醫(yī)院消防工程項目進(jìn)行調(diào)研,并對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行了實地考察。在聽取項目經(jīng)理舒冰冰的工作匯報后,胡董事長充分肯定了該項目部的工作成績,尤其對項目部在大學(xué)生實訓(xùn)、信息化試點(diǎn)和項目管理方式上的創(chuàng)新給予了很高評價,并對項目部下一步工作提出殷切希望和要求。
    4月29日上午12:15,經(jīng)過4個多小時的奔波,胡董事長一行來到省路橋集團(tuán)承建的績黃高速01標(biāo)項目部。他謝絕了先就餐的安排,在路橋集團(tuán)董事長童宗勝、黨委書記吳銳智的陪同下,親切看望慰問辛勤工作的項目部員工。在聽取項目部關(guān)于工作建設(shè)情況的匯報后,胡董事長充分肯定了項目部工作取得的成績,就抓好工程建設(shè),他強(qiáng)調(diào)指出,一是要優(yōu)化施工組織方案,做到科學(xué)、規(guī)范、精細(xì);二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理,加強(qiáng)制度建設(shè),優(yōu)化工作流程,杜塞漏洞;三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期,提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益;四是采取激勵措施,調(diào)動各方面的積極性,圓滿完成工程建設(shè)的各項任務(wù),樹立企業(yè)品牌。12:50,胡董事長前往績黃高速01標(biāo)施工現(xiàn)場視察。
    下午2:15。胡董事長顧不上休息,又驅(qū)車前往省路橋公司項目部。經(jīng)過半個小時的顛簸,胡董事長來到績黃高速02標(biāo)項目部。在聽取路橋公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、黨委書記陳光磊關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目管理、企業(yè)文化建設(shè)情況以及績黃高速02標(biāo)項目部工程建設(shè)情況匯報后,胡董事長對路橋公司的經(jīng)營工作和項目部的工作表示肯定。就抓好當(dāng)前的重點(diǎn)工作,胡董事長指出,一是要優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。明確戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、策略,以此來統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的思想,確立打造安徽路橋品牌的目標(biāo);二是強(qiáng)化“四個”保障體系。⑴對項目管控模式進(jìn)行徹底的改造;⑵加強(qiáng)制度、流程建設(shè);⑶加強(qiáng)項目文化建設(shè);⑷加強(qiáng)信息化建設(shè)。三是深化企業(yè)勞動、人事、分配制度改革,建立富有生機(jī)和活力的企業(yè)內(nèi)在機(jī)制;四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)。聯(lián)系實際,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的思想組織作風(fēng)建設(shè)。通過發(fā)展解決人才隊伍建設(shè)中存在的問題,創(chuàng)新人才建設(shè)的體制和機(jī)制,采取績效考核的措施,創(chuàng)造干事留人的環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。胡董事長勉勵大家,要正視當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn),凝聚人心,堅定信心,以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),創(chuàng)新思路,切實解決企業(yè)改革發(fā)展中存在的問題,發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的傳統(tǒng),艱苦創(chuàng)業(yè),頑強(qiáng)拼搏,確保完成今年的各項目標(biāo)和任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、較快發(fā)展。