2月29日，安徽九華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2012年職工大會在安港大酒店隆重召開。安徽建工集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記趙時運，副總經(jīng)理、黨委委員霍向東，工會副主席吳曉伍、辦公室副主任余志剛出席了會議。會議由九華公司黨總支書記趙學軍主持。
會上，九華公司董事長、總經(jīng)理楊斌作了題為《堅定信心、應對挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而不懈努力》的工作報告。報告指出:2011年安徽九華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在集團公司的正確領導和大力支持下，面對較為復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，積極應對、攻堅克難，經(jīng)營管理平穩(wěn)運行，開發(fā)項目有序推進，全面超額完成了年度各項經(jīng)營指標，主要經(jīng)營指標同比翻了一番，再創(chuàng)歷史新高。
報告重點對2012年工作進行了部署，報告認為：2012年是房地產(chǎn)市場較為復雜嚴峻的一年，也是市場行情變化不確定性的一年，更是九華公司應對挑戰(zhàn)、攻堅克難的關鍵一年。盡管受市場環(huán)境的影響，九華公司今年主要經(jīng)營指標同比有較大幅度的提高，尤其是在當前房地產(chǎn)市場波動下任務異常繁重艱巨。2012年的總體工作思路，以科學發(fā)展觀為引領，全面貫徹落實集團公司各項工作部署，以市場為導向，以增強綜合實力為主題，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為目標，堅定信心、轉變方式、突出重點、攻堅克難，準確研判房地產(chǎn)市場行情走勢，主動適應市場環(huán)境的變化，適時調(diào)整開發(fā)策略，適度調(diào)整開發(fā)節(jié)奏和營銷策略，抓住城市化發(fā)展機遇，確立以開發(fā)滿足普通居民自住性住宅需求為主的產(chǎn)品定位。著力解決好企業(yè)風險防范和資本運作，加強企業(yè)經(jīng)營管理，降低開發(fā)經(jīng)營成本，大力推進機制、管理、產(chǎn)品和文化創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，加強黨建工作，推進文化建設，增強企業(yè)核心競爭力，全面提升企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì)量，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
圍繞九華公司今年的工作目標和任務，報告強調(diào)：一是做好市場調(diào)研，調(diào)整企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。二是運作好在建開發(fā)項目，穩(wěn)健推進項目工程建設。三是創(chuàng)新營銷方式，加大銷售力度、加速資金回籠、加快資金周轉。四是依托集團公司，借智借力，強化預算管理，做好資本運作，確保資金鏈安全運轉。五是轉變經(jīng)營模式，防范經(jīng)營風險。六是完善企業(yè)規(guī)章制度，加強企業(yè)基礎管理，大力提高執(zhí)行力。七是依托集團公司的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，實現(xiàn)主業(yè)協(xié)同發(fā)展。八是加強在建項目管理，注重內(nèi)部合同履約，重視物業(yè)管理，延伸品牌效應。九是加強人才隊伍建設，建立與企業(yè)發(fā)展需求相適應的人才隊伍。十是精心打造企業(yè)文化，推進企業(yè)和諧發(fā)展。十一是加強企業(yè)黨建工作，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供有效的思想政治和組織保證。十二是加強企業(yè)廉政建設，營造風清氣正的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。
集團公司副總經(jīng)理霍向東對九華公司職工大會的召開表示祝賀，對九華公司2011年取得的成績給予充分的肯定。并就貫徹落實集團公司工作會議精神，確保完成今年各項工作目標任務提出了要求。
集團公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記趙時運在會上作了重要講話。趙總充分肯定了2011年九華公司在房地產(chǎn)市場低迷的狀況下所取得的成績；深刻分析了當前國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢；全面闡述集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略22345規(guī)劃的具體內(nèi)容。趙總指出：在目前機遇與挑戰(zhàn)并存的特殊時期，九華房地產(chǎn)公司要自我加壓，強身健體，以低成本運營、規(guī)模小的優(yōu)勢，認真抓好市場調(diào)研，準確研判市場行情，積極尋求發(fā)展機遇。一是完善戰(zhàn)略規(guī)劃，明確工作目標，實行目標管理。二是認真研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境，尤其是當前國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，適度調(diào)整開發(fā)節(jié)奏和營銷策略。三是加強基礎管理，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一招標采購、統(tǒng)一銷售定價、統(tǒng)一結算付款的“四個統(tǒng)一”；實施市場化、合約化、精細化、規(guī)范化、標準化、制度化的“六化”管理，做到有效運營，陽光操作。四是全面提升品牌建設，注重物業(yè)管理，以品質(zhì)取勝，打造安建房企品牌。五是積極創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，加快銷售和資金回籠，確保資金安全運轉。六是進一步深化“三項制度”改革，收入要向一線傾斜，實行定崗增效。要依據(jù)市場變化，結合企業(yè)特點，實現(xiàn)制度管理動態(tài)化。七是加強學習，與時俱進，特別是崗位業(yè)務知識的學習，做到邊干邊學，學以致用。
會上還表彰了公司2011年度先進個人；簽訂了2012年目標管理責任書；聽取了財務部負責人作的《九華公司財務報告》。
