吳康總經(jīng)理的報(bào)告全面總結(jié)了海外公司2008年工作。報(bào)告指出，2008年，海外公司新簽合同總額27.5億人民幣, 完成全年集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的145%，在手合同額達(dá)70多億人民幣；全年完成產(chǎn)值17.7億人民幣，占集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)總額的101％；竣工面積338130平方米，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的113%。全年未出現(xiàn)重傷以上安全事故，負(fù)傷頻率為4.26‰。海外公司連續(xù)第六次獲省商務(wù)廳的外經(jīng)完成營(yíng)業(yè)額表彰，獲省建設(shè)廳評(píng)為先進(jìn)單位，獲中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)授予對(duì)外承包工程AAA信用單位。報(bào)告在客觀分析海外事業(yè)所面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜而又危中有機(jī)的形勢(shì)的基礎(chǔ)上，以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議精神為主線，提出了2009年發(fā)展思路和任務(wù)目標(biāo)，對(duì)2009年公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作做了周密部署。
胡運(yùn)成董事長(zhǎng)在講話中指出，海外公司2008年取得了不平凡的成績(jī)，安徽建工的海外事業(yè)沒(méi)有因經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)外經(jīng)行業(yè)的沖擊傷到元?dú)?，?duì)外經(jīng)營(yíng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，新簽和在手業(yè)務(wù)額占據(jù)集團(tuán)“半壁以上江山”，進(jìn)一步提升了安徽建工的國(guó)際品牌，企業(yè)管理水平在不斷進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)展思路得到進(jìn)一步優(yōu)化，一批年輕同志成長(zhǎng)迅速并擔(dān)當(dāng)重任。
胡運(yùn)成董事長(zhǎng)要求，海外公司要從“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的角度認(rèn)真探索解決存在的問(wèn)題與困難，公司還存在機(jī)制不夠活、管理較粗放、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才缺乏、隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠等問(wèn)題，需要在“系統(tǒng)思考、科學(xué)決策、創(chuàng)新工作”方面持續(xù)努力。
胡運(yùn)成董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議精神，科學(xué)分析外部環(huán)境，抓住有利機(jī)遇，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變思維方式，改變性格缺點(diǎn)，創(chuàng)造性工作。胡董事長(zhǎng)指出，海外公司全體職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善和提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)公司跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展需要。
周愛(ài)軍書(shū)記在總結(jié)講話中就貫徹落實(shí)大會(huì)精神和全面加強(qiáng)海外公司黨的建設(shè)作了全面部署。周書(shū)記號(hào)召全體員工深刻領(lǐng)會(huì)吳康總經(jīng)理報(bào)告、胡運(yùn)成董事長(zhǎng)講話精神，結(jié)合自身實(shí)際，將今年的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，科學(xué)謀劃今年的工作，為全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
