2008年12月28日,海外公司在建工大廈9樓會議室召開“2007年度職工述職大會”,對公司2007年在崗職工進行述職考評。會議由黨委書記周愛軍同志主持,海外公司總經(jīng)理吳康及班子成員出席會議。
會上,由公司總經(jīng)理吳康同志現(xiàn)場抽取產(chǎn)生了11名績效考評小組成員,包括公司領(lǐng)導1人、部門經(jīng)理2人及職工8人,對述職人員進行考評打分。
海外公司自2007年開始在職工績效考核中增加了工作述職的內(nèi)容,目的在于讓職工回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,以便持續(xù)改進,也在于讓考評小組人員在考評打分過程中對職工有一個更為全面、直觀的了解,以增進績效考核的科學性、公平性。
海外公司職工績效考核與年終效益工資掛鉤,通過建立以崗位績效工資為主體、多種分配方式為補充的薪酬管理體系,形成多維交叉的薪資機構(gòu),有效強化工資的激勵效應,調(diào)動員工的工作積極性。