為深入貫徹落實集團企業(yè)定額宣貫會議精神，推動集團定額全面、規(guī)范、準確使用，2月25日上午，建工路港召開專題宣貫會議，公司黨委書記、董事長錢葉琳出席會議并講話。
會上，項目管理中心領學了五部集團企業(yè)內(nèi)部定額，傳達了集團企業(yè)定額編制背景、主要內(nèi)容、適用范圍、實例分析等內(nèi)容。
會議強調(diào)，一是提高政治意識，堅定不移全面執(zhí)行集團企業(yè)定額，把利潤留在公司；二是全面加強投標經(jīng)營的成本測算，以集團企業(yè)定額結合業(yè)主評標辦法，指導項目投標成本測算，杜絕經(jīng)營性虧損；三是落實分包保底利潤制度，在工程量貫通管理與集團企業(yè)定額上相輔相成，落實量價管控，提升項目成本精細化管理水平；四是持續(xù)深入開展學習宣貫，要覆蓋各級成本、經(jīng)營、招采等相關管理人員，確保執(zhí)行落實到位。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、公司職能部門現(xiàn)場參會，所屬子分公司、項目部視頻參會。
