8月11日下午，集團在安建大廈三樓報告廳召開2022年上半年財務(wù)工作會議，控股公司黨委委員、總會計師王淑德和股份公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)徐亮出席會議并講話，財務(wù)部部長、資金共享中心總經(jīng)理劉強主持會議。
徐亮在會上根據(jù)集團上半年經(jīng)濟活動分析會要求，總結(jié)了上半年財務(wù)工作，針對下半年財務(wù)工作提出四點要求：一是求真務(wù)實，做好財務(wù)信息真實準(zhǔn)確。委派財務(wù)總監(jiān)要提高站位，要持續(xù)推動動態(tài)成本調(diào)整機制，真實、客觀、完整反映所屬單位經(jīng)濟狀況和損益情況，做好財務(wù)報表的“把關(guān)人”。二是堅守安全，始終堅持把資金安全放在首位，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)判資金風(fēng)險點，協(xié)調(diào)好所屬單位債權(quán)管理的資金之“源”，統(tǒng)籌好所屬單位各類融資產(chǎn)品的“工具”，守住不發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險之“底線”。三是育才用才，注重財務(wù)人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、競賽、“師帶徒”等形式，幫助年輕財務(wù)人員成長，做好人才梯隊建設(shè)。四是以改促進(jìn)，高度重視審計整改工作，要重視歷次審計、巡視巡察等對財務(wù)工作提出意見，立行立改，分類處置，確保各項審計整改工作按時高質(zhì)量完成。
王淑德就如何高質(zhì)量召開財務(wù)工作會議和加強財務(wù)基礎(chǔ)管理作了有關(guān)部署。他指出：一是開好高質(zhì)量財務(wù)會議，要緊扣主題、抓住精要，以柱狀圖、餅圖、折線圖等方式清晰呈現(xiàn)工作重點，總結(jié)成績和經(jīng)驗，剖析問題和原因，找出解決措施和方法。二是善于用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)管理,用數(shù)據(jù)決策，提高對數(shù)據(jù)的敏感性，核心數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)了然于心，提高責(zé)任意識和重視程度。三是持續(xù)改進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向強化過程實施，確保聚焦問題，抓出成效。
會上，安徽一建、安徽三建、安徽路橋、安徽路港、安徽交航就上半年債權(quán)清收、工程項目財務(wù)決算和動態(tài)項目成本調(diào)整等專項工作進(jìn)行了交流發(fā)言，財務(wù)部對上半年債權(quán)清收和工程項目財務(wù)決算情況進(jìn)行了排名通報。金融事業(yè)部、財務(wù)資產(chǎn)部和財務(wù)部分別結(jié)合工作需要就下半年相關(guān)工作進(jìn)行了要求和布置。
