7月22日下午，建工控股黨委委員、總會計師王淑德到安建總承包調(diào)研指導并主持召開座談會。建工控股財務資產(chǎn)部部長李強，安建總承包黨委書記、總經(jīng)理張沖和在肥領導王成民、高立久、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松參加。
會上，張沖圍繞公司發(fā)展歷程、近三年經(jīng)濟運行情況、下半年重點工作等進行匯報，其他領導就分管工作補充匯報。李強結合部門工作就更好支持公司加快發(fā)展提出意見建議。
王淑德對安建總承包領導班子以上率下帶領全體干群團結拼搏真抓實干、全面超額完成上半年各項預算指標并同比大幅增長給予高度肯定。他就下步工作要求，一是規(guī)劃定位要清晰。優(yōu)化完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃，對標對表行業(yè)一流，鞏固區(qū)域政企合作成果，均衡內(nèi)部資源配置，把握好分工協(xié)作和競爭合作關系。二是發(fā)展模式要質(zhì)量。繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮“投融建營”一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，探索高質(zhì)量快速發(fā)展新路徑，提高指標數(shù)據(jù)的針對性和指導性。三是風險防范要效果。科學研判投資類項目風險，按照制度規(guī)定，建立比較優(yōu)勢，根據(jù)不同類別項目特點，健全風險預警和防范機制。四是運營管控要精準。落實集團提質(zhì)擴量增效行動計劃，統(tǒng)籌降本增效和擴大規(guī)模，加大科創(chuàng)研發(fā)投入，持續(xù)提升運營治理水平。他希望，對照企業(yè)規(guī)劃目標、發(fā)展路徑、管控手段和風控措施，統(tǒng)籌謀劃科學施策，有效拓展相關新領域新業(yè)務，向價值鏈上游和產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為做強做大集團本部再作新貢獻。
總助阮明、余新友和機關相關中心負責人參加調(diào)研座談。
