11月14日下午,安徽建工控股黨委委員、股份公司董事長(zhǎng)王厚良,股份公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)黃代一行深入安徽三建海南分公司調(diào)研工作。王厚良在調(diào)研中要求海南分公司在新時(shí)期要抓住機(jī)遇、敢于挑戰(zhàn)、迎難而上、邁上新臺(tái)階。安徽三建一公司經(jīng)理李登祥、副經(jīng)理王慶成及海南分公司管理人員參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上,王慶成從海南分公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、項(xiàng)目施工管理、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及黨群建設(shè)四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹;李登祥對(duì)一公司的經(jīng)營(yíng)工作、發(fā)展規(guī)劃、外地項(xiàng)目根據(jù)地文化建設(shè)成果作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
王厚良充分肯定了海南分公司的對(duì)革命根據(jù)地文化的學(xué)習(xí)和傳承,對(duì)海南分公司發(fā)展給予高度評(píng)價(jià)。就海南分公司發(fā)展工作,他要求,一是要高度重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。開(kāi)拓思路、以點(diǎn)帶面、靈活經(jīng)營(yíng),抓住海南自由貿(mào)易港建設(shè)的政策紅利,積極推進(jìn)同央企戰(zhàn)略合作,做大做強(qiáng)海南區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模。二是要繼續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。堅(jiān)持“質(zhì)量為本、品質(zhì)立業(yè)”的發(fā)展方針,以現(xiàn)場(chǎng)找市場(chǎng),繼續(xù)發(fā)揮海南分公司樹(shù)立的品牌優(yōu)勢(shì);注重成本效益管理,加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)后的二次經(jīng)營(yíng);做好標(biāo)準(zhǔn)化安全文明創(chuàng)建,提升現(xiàn)場(chǎng)品牌形象;加強(qiáng)工期履約管理,向工期管理要效益;提高法務(wù)管理水平,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。三是要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展息息相關(guān),要培養(yǎng)熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人才,深入推進(jìn)人才屬地化戰(zhàn)略,扎根海南區(qū)域。
黃代詳細(xì)了解了海南分公司的資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)借款、法律訴訟等情況。他指出,海南自貿(mào)港建設(shè)及相關(guān)的利好政策為海南分公司發(fā)展提供了戰(zhàn)略機(jī)遇,希望海南分公司抓住政策紅利,突破發(fā)展瓶頸,邁上新臺(tái)階。他認(rèn)為海南分公司“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖振奮人心,建議管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平;分公司要加強(qiáng)人才引進(jìn),提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力,做到良性發(fā)展。