安徽建工集團(tuán)投資管理公司于2016年7月成立，是集團(tuán)公司為適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強(qiáng)集團(tuán)PPP項目投資管理而設(shè)立的專業(yè)化運營管理平臺。五年多來，公司乘著集團(tuán)整體上市東風(fēng)平穩(wěn)起步，充分發(fā)揮集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，聚焦重點和熱點區(qū)域，圍繞“建設(shè)與運營”雙業(yè)務(wù)，創(chuàng)新“黨建和發(fā)展”雙引擎，在打造集團(tuán)投融建運一體化管理中心和利潤中心的征程上砥礪前行。
成果喜人，投資業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展
“十三五”期間，投資項目數(shù)量持續(xù)增加、投資業(yè)務(wù)范圍不斷拓展、投資地域不斷擴(kuò)大、投資總額快速增長、投資業(yè)務(wù)類型不斷豐富，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。“十三五”期間，投資公司高效利用集團(tuán)資金，注重降本增效，不斷放大資本回報率，對集團(tuán)利潤總額貢獻(xiàn)率不斷攀升。目前，公司代表集團(tuán)直接管理的PPP項目20個，分布在省內(nèi)宿州、淮北、阜陽、六安、宣城、安慶、銅陵、蚌埠及浙江嵊泗等地區(qū)。
“十四五”開局之年，投資業(yè)務(wù)拓展再結(jié)新果，順利進(jìn)入高速公路和片區(qū)開發(fā)等大項目市場，中標(biāo)額突破百億。隨著投資業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司也鍛造了一個高素質(zhì)的專業(yè)投資運營管理團(tuán)隊。投資公司現(xiàn)有職工162人，本科以上學(xué)歷98.77%，中高級以上職稱97人，35歲以下職工94人，占比達(dá)58%，員工隊伍呈高學(xué)歷、高素質(zhì)、復(fù)合型特點。
——積極擔(dān)當(dāng)集團(tuán)投資主責(zé)，總體貢獻(xiàn)度位居第一方陣。公司緊緊圍繞投資管理，以工程建設(shè)為主體、PPP項目為核心，精心謀劃部署、奮力攻堅克難，不斷實現(xiàn)新的發(fā)展。公司成立兩年后就實現(xiàn)了利潤正增長，PPP項目對集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)率已位居第一。截至2022年一季度末，公司實現(xiàn)利潤總額超20億元，資產(chǎn)總額年均增長比例達(dá)35%，凈資產(chǎn)年均增長比例約30%。公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項決策部署，注重組織管理模式創(chuàng)新，嚴(yán)控管理費用，不斷提升投資執(zhí)行力和管理效能。同時，積極履行投資開發(fā)職能并在集團(tuán)首創(chuàng)政企合作模式，現(xiàn)已在懷寧、蕭縣建立政企合資公司。“十三五”期間年均新簽合同額55億元，對集團(tuán)發(fā)展投資業(yè)務(wù)規(guī)模做出重要貢獻(xiàn)。
——人才培養(yǎng)不斷加強(qiáng)，隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。公司注重人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，嚴(yán)把招聘關(guān)，實行多崗位交流培養(yǎng)，員工整體上呈現(xiàn)出學(xué)歷高、黨員占比高、青年占比高的特點。公司實行大部制建設(shè)和扁平化管理，通過開展相關(guān)制度解讀、素質(zhì)拓展培訓(xùn)、信息化建設(shè)培訓(xùn)、PPP項目運營管理培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)活動來提高員工對公司的了解和工作技能水平，并適時調(diào)整組織人員管理模式，內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊效率和可塑性不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新開拓意識和能力逐步提升。大學(xué)本科及以上學(xué)歷、中高級職稱、35歲以下青年員工及黨員占比均達(dá)到50%以上，入選省538人才庫1人，培養(yǎng)造就了一支勇于擔(dān)當(dāng)、綜合素質(zhì)高、年輕有為的人才隊伍。
運行規(guī)范，管理水平持續(xù)穩(wěn)步提升
編制了一套較為系統(tǒng)的投資項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊。在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，牽頭起草《PPP項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》《PPP項目運營管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等文件，為集團(tuán)PPP投資標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅實基礎(chǔ)。建立了一個安全高效的風(fēng)險管控體系。通過不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步形成了一整套規(guī)章制度體系，在投資決策、項目實施、日常管理和評價考核等一系列重大事項過程中建立了科學(xué)有效的風(fēng)險防范與化解機(jī)制。
——項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，運營水平顯著提升。公司自成立以來，一直努力挖掘優(yōu)質(zhì)PPP項目經(jīng)營資源，截至2022年一季度末，已有20個PPP項目。無論是在項目建設(shè)管控還是運營模式開發(fā)方面，公司都對集團(tuán)其他子公司獨立管理的PPP項目起到引領(lǐng)作用。全部及部分運營項目13個，公路運營里程271公里，公園、黨校、醫(yī)院、廠房等運營面積1516萬平方米，污水處理廠8座。其中，公司管理的中湖治理項目被國家財政部、國土資源部等部委列為國家第三批PPP示范工程，入選中國生態(tài)修復(fù)典型案例?！笆濉逼陂g，公司積極穩(wěn)妥實施運營工作，運營水平和能力飛躍提升，運營團(tuán)隊不斷壯大成熟，初步形成了具有自身特色的運營管理模式和體系，為集團(tuán)整體運營管理工作提升做出了重要貢獻(xiàn)。公司著力推進(jìn)運營前置，充分分析論證后期運營成本和收益，搭建規(guī)范高效的運營管理機(jī)制，保障運營工作規(guī)范有序開展。同時，全力做好運營期項目債權(quán)回收和質(zhì)量安全工作，實現(xiàn)債權(quán)回收率90%以上和安全運營無事故。政府方項目績效考核均能滿足全額付款條件，廣德S215等項目年收益超1700萬元，運營效益十分明顯。
——內(nèi)控制度日益完善，風(fēng)險管控能力持續(xù)增強(qiáng)。公司一直注重加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，“十三五”期間共建立制度76項，包含公司經(jīng)營、建設(shè)、運營、資金及項目公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度、目標(biāo)責(zé)任等一系列管理制度和考核辦法，全力配合集團(tuán)對公司已完工項目進(jìn)行評價及審計工作，實現(xiàn)所有項目督查全覆蓋和過程監(jiān)管制度化、經(jīng)常化。在經(jīng)營風(fēng)險管控方面，通過合理調(diào)配二級資金池資金、積極尋求減稅增效措施，聯(lián)合地產(chǎn)公司積極落實以土地置換債務(wù)工作；在建設(shè)風(fēng)險管控方面，由建管部負(fù)責(zé)監(jiān)管項目實施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保及科技創(chuàng)新等工作；在運營風(fēng)險管控方面，配置運營管理人員負(fù)責(zé)審查項目運維方案，對項目公司日常養(yǎng)護(hù)、中、（恢復(fù)性）大修工作進(jìn)行監(jiān)管；在資金風(fēng)險管控方面，實行資金統(tǒng)一調(diào)度、計劃控制、先批后用。
凝聚合力，黨的建設(shè)持續(xù)不斷加強(qiáng)
——黨建工作成效顯著，特色文化逐漸形成。公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，充分踐行集團(tuán)“把支部建在項目上”的黨建理念，積極打造黨建特色品牌，不斷豐富聯(lián)合黨支部內(nèi)涵；深入貫徹“兩個一以貫之”，深化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合程度，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督體系；公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，定期開展意識形態(tài)專題黨委會，把方向、管大局、保落實，連續(xù)三年被集團(tuán)黨委評定為先進(jìn)基層黨組織；立足集團(tuán)系統(tǒng)投資類項目基層黨組織建設(shè)，通過整合上下游資源和內(nèi)部資源，探索走出了一條基層黨組織聯(lián)建共建的新路子。牢牢掌握意識形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)，扎實推進(jìn)新聞輿論陣地、社會理論陣地、文化建設(shè)陣地管理，公司黨委統(tǒng)一制作《時政展板》在項目公司宣傳黨和國家重大時政新聞；在落實疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、黨史學(xué)習(xí)教育等重大政治任務(wù)過程中，確定了“復(fù)工復(fù)產(chǎn) 投資先行”“滿產(chǎn)超產(chǎn) 投資有為”“學(xué)光輝黨史 展投資新貌”“學(xué)黨史 見行動”等系列宣傳主題，形成沖刺各項目標(biāo)任務(wù)的熱烈氛圍；堅持弘揚“誠信為本、敬業(yè)至上”的核心價值觀和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，選樹了一批先進(jìn)典型和優(yōu)秀模范，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
——民主管理更加規(guī)范，以人為本共享成果。建立健全職工代表大會制度，科學(xué)高效開展提案與回復(fù)工作，截至目前，累計收到公司發(fā)展、經(jīng)營管理、職工福利等各類提案20余項，回復(fù)率100%；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點、職工合法權(quán)益保護(hù)、職工關(guān)心的熱點問題等內(nèi)容，切實調(diào)查解決，民主管理更加規(guī)范；建立內(nèi)部培訓(xùn)平臺“安建投資大講堂”， 逐步挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師，培訓(xùn)對象更加精準(zhǔn)、培訓(xùn)效果更加有效；堅持開展慰問、關(guān)愛女職工活動，組織職工參加互助保險，為職工及家庭生活再添保障；持續(xù)拓寬職工共享發(fā)展成果的渠道，落實企業(yè)年金制度和職工補(bǔ)充醫(yī)療保險制度；連續(xù)舉行“送書香送祝福”、全員素質(zhì)拓展等活動，職工凝聚力進(jìn)一步提升。
察勢者智，馭勢者贏。習(xí)近平總書記考察安徽為地區(qū)發(fā)展帶來重大利好，交通強(qiáng)國、長三角一體化發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、安徽自貿(mào)區(qū)落地等國家重大戰(zhàn)略也為集團(tuán)和公司發(fā)展提供新的機(jī)遇，投資動能持續(xù)回升，運營服務(wù)前景廣闊。安建投資將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以開局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)大力推動“投資+施工”模式，堅持“投資+運營”雙輪驅(qū)動，打造“品牌+資源”核心優(yōu)勢，為打造一流安徽建工、推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)投資力量，在譜寫現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)新篇章的征程里昂首闊步。
