喜迎黨代會，奮進新征程！2021年，安建總承包以黨建引領(lǐng)發(fā)展新成績順利實現(xiàn)“十四五”良好開局，各項指標(biāo)呈跨越式增長，當(dāng)前正以火熱的“大干60天、全力沖目標(biāo)”奮斗激情和安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，抒寫描繪出各項工作捷報頻傳、大干快上超產(chǎn)、喜獲豐收的生動畫面！
2016年集團黨代會以來，安建總承包在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，聚精會神抓黨建、轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展，直面改革進程中一系列困難和挑戰(zhàn)，歷經(jīng)發(fā)展過程中一些曲折和坎坷，通過全體黨員干群的奮斗拼搏和發(fā)憤圖強，奮力實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。特別是2020年初公司黨委順利換屆，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，黨建領(lǐng)航新發(fā)展、銳意進取開新局，“安建總承包”更名揭牌進入新發(fā)展階段，與時俱進全面貫徹五大新發(fā)展理念，擘畫了“百億千人企業(yè)” 新發(fā)展格局，黨的建設(shè)、市場開發(fā)、人才隊伍、內(nèi)控管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)奪杯等各項工作全面提升。2021年，公司中標(biāo)27項，經(jīng)營額歷史性突破100億元大關(guān)，順利實現(xiàn)“百億千人企業(yè)”首個階段目標(biāo)，同時以長江建投為代表的政企合資公司蓬勃發(fā)展，政企合作、片區(qū)開發(fā)、棚改等新模式新業(yè)態(tài)亮點紛呈，新業(yè)績新目標(biāo)正集聚著全體黨員干群早日打造新的百億級企業(yè)、加快做強做大集團本部的“安建總承包力量”，匯集成實現(xiàn)“千億安徽建工”宏偉目標(biāo)和建工基業(yè)長青的強勁新動力！
五年來，我們初心不改使命在肩，堅持打基礎(chǔ)練內(nèi)功，不斷加強和改進黨的建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。
思想政治建設(shè)不斷加強。公司黨委堅持把學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，深入貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，加強思想理論武裝，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、落實“第一議題”、組織專題講座培訓(xùn)、觀看宣傳片、運用“學(xué)習(xí)強國”教育平臺開展黨性教育等多種形式，推進黨員政治理論學(xué)習(xí)教育全覆蓋。按照集團黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合實際扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“講重作”“講嚴(yán)立”“嚴(yán)強轉(zhuǎn)”“三個以案”專題警示教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等，切實把黨的思想政治工作抓在日常嚴(yán)在經(jīng)常，教育引導(dǎo)全體黨員干群不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
基層組織建設(shè)持續(xù)夯實。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，聚焦國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，堅持以上率下，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以“重整行裝再出發(fā)、凝心聚力謀發(fā)展”的昂揚斗志成功實現(xiàn)“觸底反彈創(chuàng)新高、持續(xù)發(fā)展高質(zhì)量”的階段目標(biāo)，“四好班子”建設(shè)成效顯著。根據(jù)分支機構(gòu)和政企合資公司建設(shè)實際，動態(tài)優(yōu)化所屬黨支部設(shè)置，落實換屆選舉，將原10個黨支部調(diào)整設(shè)置為16個，選優(yōu)配強16個黨支部負(fù)責(zé)人，實行年度黨建目標(biāo)管理考核，開展軟弱渙散基層黨組織專項整頓，通過督促指導(dǎo)、結(jié)對幫扶、聯(lián)系幫扶以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)幫扶等，持續(xù)提升基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員工作細(xì)則，提高黨員發(fā)展質(zhì)量，同時做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強。
黨建和中心工作相融合。公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持黨建領(lǐng)航轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展，及時研究新形勢下加強黨建工作新舉措，與生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心工作同部署同落實同考核，加快推進轉(zhuǎn)型升級，全體干群眾志成城，戰(zhàn)疫情防汛情，助力脫貧攻堅，搶抓復(fù)工超產(chǎn)，風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)，斗志昂揚大干快上，公司上下面貌煥然一新。5年來，近10個項目獲集團“黨員先鋒號工程”授牌，公司黨委進入集團黨委黨建“領(lǐng)航”計劃培育庫，長江建投（銅陵公司）黨支部圍繞“政企合作開新局，黨建領(lǐng)航譜新篇”成果豐碩，已申報集團基層黨建領(lǐng)航計劃培育庫，公司黨委正加快進入集團黨建領(lǐng)航計劃示范庫步伐。在2021年集團“七一”表彰會上，公司作為集團系統(tǒng)五家先進單位之一獲得表彰，這是公司時隔八年再次獲此殊榮，也是公司成立17年來第六次獲得集團“先進單位”榮譽稱號。
五年來，我們開拓進取敢為人先，堅持改革創(chuàng)新引領(lǐng)，搶抓新機遇開發(fā)新業(yè)務(wù)，為“十四五”可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
體制機制改革釋放新動能。特別是2020年以來，根據(jù)國企改革三年行動方案，公司黨委統(tǒng)籌謀劃頂層設(shè)計，研究推動多輪體制機制改革，探索新業(yè)態(tài)一體化新發(fā)展，按照主業(yè)公司、專業(yè)公司、政企合資公司布局省內(nèi)外市場，推進政企合資公司和區(qū)域公司合署辦公，勞務(wù)公司和設(shè)備公司整合，省外整合為華北、華東、華南三大區(qū)域公司。持續(xù)整合機關(guān)部門，打造大部制、大監(jiān)管、大內(nèi)控的內(nèi)部治理新格局，機關(guān)部門由15個精減整合至7大中心，實現(xiàn)機關(guān)部門負(fù)責(zé)人全輪崗，提升機關(guān)服務(wù)效能。近兩年兩次修訂薪酬管理制度，堅持向基層一線傾斜，員工收入大幅增長；通過改革薪酬管理制度，結(jié)合實際進行工資總額管控，建立《用工形式改革工作方案》，形成在冊、勞務(wù)派遣、項目臨聘員工并存的人才隊伍；通過集團交流引進、組織選拔、創(chuàng)新競聘上崗等方式配置中層管理人員，目前80余人，人才集聚效應(yīng)開始顯現(xiàn)。2022年，全面推行所屬18個單位經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂等工作，建立健全市場化經(jīng)營機制，充分釋放改革發(fā)展新活力。
新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新發(fā)展。近年來，公司堅持“差異化定位、新業(yè)務(wù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈向上、高端化經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展”要求，創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化省內(nèi)外市場布局，市場開發(fā)成效顯著，“十三五”時期從單一傳統(tǒng)施工發(fā)展到PPP、EPC和施工總承包并重。特別是2020來以來，大力發(fā)展政企合作、棚改、融建、裝配式建筑、片區(qū)開發(fā)、新基建等新業(yè)態(tài)新模式，先后承攬集團首個樅陽片區(qū)開發(fā)項目、首個以產(chǎn)業(yè)基金導(dǎo)入的舒城片區(qū)開發(fā)項目、首個銅陵義安城市更新項目，通過“競地價限房價”競得8個棚改項目且綜合效益良好，長江建投新型建筑工業(yè)化基地即將投產(chǎn)運營；通過銅陵、六安、淮南、宣城、滁州等14個政企合資公司的建設(shè)運營，一年來經(jīng)營額120多億元，其中長江建投成為集團政企合作新模式的展示窗口和引領(lǐng)平臺，政企合資碩果累累。
主要經(jīng)濟指標(biāo)跨越式增長。近年來，公司發(fā)展勢頭向上向好，規(guī)模和效益重新邁入集團中上水平，經(jīng)營額、產(chǎn)值、營收、利潤等主要指標(biāo)均大幅增長創(chuàng)新高，三年來的國有資產(chǎn)保值增值率285.8%。2021年，新簽合同額完成年度指標(biāo)的125.1%，同比增長100.6%，位居集團第五；產(chǎn)值完成年度指標(biāo)的125.3%，同比增長64.7%，位居集團第七；營收完成年度指標(biāo)的127.02%，同比增長70.84%，位居集團第八；利潤完成年度指標(biāo)的143.43%，同比增長21.62%，位居集團第四。2022年1-5月,公司新簽合同額完成集團下達指標(biāo)的62.6%，同比增長158.4%；產(chǎn)值完成集團下達指標(biāo)的37.7%,同比增長123.1%；營業(yè)收入完成全年預(yù)算指標(biāo)的31%，同比增長99.3%；利潤總額完成全年預(yù)算指標(biāo)37%，同比增長12%。
安全生產(chǎn)平穩(wěn)創(chuàng)建成果突出。5年來，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全條例規(guī)范，加強安全文明施工管理，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%,項目安全信息化應(yīng)用覆蓋率100%，積極創(chuàng)建各級安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，創(chuàng)建全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地2項，創(chuàng)建省級安全生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地15項，創(chuàng)建市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地29項，創(chuàng)建集團安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地26項。
技術(shù)質(zhì)量進步創(chuàng)優(yōu)奪杯有效。5年來，公司持續(xù)加強創(chuàng)優(yōu)奪杯和科技進步工作，獲得“魯班獎”2項、全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項、“黃山杯”等省級質(zhì)量獎8項、安徽交通優(yōu)質(zhì)工程獎1項、“琥珀杯”等市級質(zhì)量獎16項、合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程8項；榮獲全國建筑業(yè)綠色施工示范工程2項、省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項、“省級工法”15項、26項實用新型專利授權(quán)，獲安徽省建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用大賽三等獎2項；獲工程建設(shè)質(zhì)量管理QC小組成果獎84項，其中全國優(yōu)秀QC成果Ⅰ類成果獎3項、Ⅱ類成果6項、Ⅲ類成果獎1項，省級優(yōu)秀QC成果一等獎21項、二等獎39項、三等獎14項；省級科技計劃立項1項，參與申報的《鋼-混組合結(jié)構(gòu)裝配式建筑關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用》獲2021年安徽省科學(xué)技術(shù)獎二等獎，承建的阜南中醫(yī)院項目正在向創(chuàng)建“魯班獎”目標(biāo)邁進。
五年來，我們以企為家以人為本，堅持共商共建共享，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)，公司面貌煥然一新昂首邁進新征程。
落實意識形態(tài)責(zé)任制。堅持黨管宣傳和意識形態(tài)原則，落實集團黨委年度宣傳思想和意識形態(tài)工作要點，及時召開意識形態(tài)專題黨委會，持續(xù)開展意識形態(tài)領(lǐng)域“三大行動”。黨委主要負(fù)責(zé)人帶頭在“五四”“七一”表彰大會上講專題團課、上主題黨課，開展黨建與思想政治工作學(xué)習(xí)研討，把黨性及形勢任務(wù)教育抓在日常。所屬基層黨支部通過“三會一課”、黨員活動日、“學(xué)習(xí)強國”等多種形式，加強黨員職工學(xué)習(xí)教育，自2018年集團CES組織生活流程上線以來，提交流程400余條，層層壓實責(zé)任。
堅持抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅決貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”，主動適應(yīng)改革新形勢和職工新期待。開展“講政治、重規(guī)矩、作表率”“嚴(yán)規(guī)矩、強監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”、深化“三個以案”等專題警示教育，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。落實開展各項專項整治，著力以省委巡視整改、內(nèi)外審計及集團巡察整改等為抓手，將整改成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。同時嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，正確把握運用“四種形態(tài)”，規(guī)范處置問題線索，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
構(gòu)建宣傳思想新局面。公司重視宣傳思想工作，網(wǎng)站整體改版凸顯公司轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展新思路，持續(xù)推出“黨建領(lǐng)航 競賽超產(chǎn)”“學(xué)黨史頌百年華誕 開新局強集團本部”等系列報道及先進事跡展播，全面展示公司推進高質(zhì)量發(fā)展動態(tài)、亮點成效以及全體干群昂揚向上的精神風(fēng)貌，用優(yōu)秀身邊人、典型身邊事進行示范帶動和正能量傳播。2020年以來，公司網(wǎng)站及微信公眾號發(fā)稿和集團要聞、工作動態(tài)及基層動態(tài)采用稿件數(shù)量均屢創(chuàng)新高。今年1-5月累計發(fā)布新聞稿件119篇，數(shù)量排在集團前列，其中集團采納117篇，地市級及以上官方媒體關(guān)注報道11篇，特別是積極參與銅陵、淮南等地的應(yīng)急防疫隔離點建設(shè)，共改造建設(shè)十多個隔離點四千多間隔離房，在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己闷放菩蜗?，受到地市級及以上官方媒體廣泛關(guān)注報道。公司主要負(fù)責(zé)人帶頭堅持節(jié)假日到基層走訪慰問，及時回應(yīng)解決職工群眾關(guān)切，著力增強全體干群的幸福感、獲得感、安全感，“以企為家以人為本以苦為樂苦有所獲”的風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃郁。
