5月24日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時運(yùn)赴安建投資開展調(diào)研，并組織召開座談會。
會上，趙時運(yùn)聽取了安建投資關(guān)于各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及有關(guān)工作開展情況的匯報，重點了解了市場開發(fā)、資金管控、工資總額管理等有關(guān)重點工作。
趙時運(yùn)指出，安建投資作為集團(tuán)投資管理專業(yè)公司，近年來各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好，在新簽合同額、營業(yè)收入、利潤、業(yè)務(wù)開拓及資金管理等方面取得的成績，值得充分肯定。
趙時運(yùn)強(qiáng)調(diào)，一是抓好項目工期、投資額及質(zhì)量、安全和環(huán)保“三大控制”。強(qiáng)化工期管理，不斷提高工期履約率，確保百分之百，力爭超前完成；做好投資項目策劃，降低投資成本，提高投資收益；堅持質(zhì)量第一、安全為先，抓好質(zhì)量控制、安全與環(huán)保管理工作。二是確保資金安全，把資金安全放在第一位。加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范資金使用；發(fā)揮資金池作用，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)劑，減少資金沉淀，提高使用效率；做好項目融資保障，加大資金回籠力度。三是開展好“項目基礎(chǔ)管理年”活動。結(jié)合“合規(guī)管理建設(shè)年”專項行動要求，系統(tǒng)梳理管理短板，重點加大招投標(biāo)、財務(wù)、物資領(lǐng)域規(guī)范管理力度，持續(xù)優(yōu)化制度流程，進(jìn)一步提升項目“七化”管理水平，增強(qiáng)項目履約和盈利能力。
建工股份副總經(jīng)理，安建投資黨委副書記、總經(jīng)理朱忠明，安建投資黨委書記、副總經(jīng)理馬斌，集團(tuán)人力資源部、財務(wù)部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人及安建投資領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談。
