4月25日上午,建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴到安建總承包調(diào)研督導(dǎo),公司在肥領(lǐng)導(dǎo)和總助參加。
調(diào)研督導(dǎo)會上,李有貴首先聽取了安建總承包黨委書記、總經(jīng)理張沖關(guān)于今年前四月生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、巡察和審計整改以及二季度指標(biāo)分解落實等重點工作匯報。他指出,安建總承包總體運(yùn)行平穩(wěn)、班子齊心協(xié)力、發(fā)展信心很足,一季度經(jīng)營開門紅、指標(biāo)同比增幅大、政企合資公司助力地方順利建設(shè)多個防疫應(yīng)急隔離點等值得充分肯定。他要求,一要聚焦目標(biāo)。按照時間和任務(wù)雙過半要求,搶抓生產(chǎn)和經(jīng)營額轉(zhuǎn)化,產(chǎn)值抓緊跟上序時進(jìn)度,推進(jìn)受疫情影響項目安全有序復(fù)工超產(chǎn)。二要措施有力。按照內(nèi)部市場化原則,整合內(nèi)部資源做強(qiáng)做大集團(tuán)本部,同時堅持疫情防控常抓不懈,落實落細(xì)防控措施,壓緊壓實各級責(zé)任。三要整改到位。統(tǒng)籌抓好整改和發(fā)展,不斷夯實基礎(chǔ)管理,梳理清單對賬銷號,通過整改輕裝上陣。他強(qiáng)調(diào),股份公司班子帶頭合規(guī)合紀(jì)履職,任何外部打著股份班子成員個人旗號,聯(lián)系業(yè)務(wù)、尋求合作的個人和單位,各單位要嚴(yán)禁接洽和合作。他希望,安建總承包要按照“集團(tuán)總承包商”新定位,運(yùn)營維護(hù)好集團(tuán)特級等資質(zhì),堅持產(chǎn)業(yè)鏈向上和內(nèi)部投建分離,更好帶動集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,利用政企合資公司加快發(fā)展片區(qū)開發(fā)、投建類、棚改等新業(yè)務(wù),努力成為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者和做強(qiáng)做大集團(tuán)本部的主力軍。
股份公司財務(wù)部部長兼資金共享中心總經(jīng)理劉強(qiáng)、工程管理部(安全監(jiān)察局)部長(局長)葛輝等分別進(jìn)行工作安排。
張沖代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài),堅決按照集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)要求,以集團(tuán)項目基礎(chǔ)管理年和“大干60天、全力沖目標(biāo)”活動為契機(jī),以上率下包保督導(dǎo),咬定目標(biāo)大干快上,確保實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半階段目標(biāo),全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。