人勤春來早，奮進正當(dāng)時！壬寅虎年春節(jié)假期剛過，2月12日至13日周末，安建總承包一屆二次職工代表（一屆二次會員代表）大會暨2022年度工作會議在安建大廈勝利召開，學(xué)習(xí)傳達集團二屆二次職代會暨2022年工作會議精神，回顧總結(jié)2021年工作，謀劃部署2022年工作。建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴出席并講話，集團黨委工作部部長王詩旵率考核組到會開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2021年度綜合考核以及“一報告兩評議”民主測評工作。公司領(lǐng)導(dǎo)張沖、王成民、高立久、陳道兵、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松、副督察員孫有勇、總助阮明、余新友參會，九個政企合資公司政府股東方派駐的十多名經(jīng)理層人員作為特邀代表參會。大會在奏唱《安徽建工之歌》中開幕。
李有貴首先代表集團對公司過去一年取得的顯著成績表示熱烈祝賀，向公司全體干群致以新春祝福和誠摯問候！他還通報了集團2021年改革發(fā)展和經(jīng)濟運行情況以及今年重點工作等。
李有貴指出，安建總承包作為集團直屬經(jīng)濟實體，在集團高質(zhì)量發(fā)展中具有重要支撐和推動作用。過去一年，在復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境下，在以張沖同志為班長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工共同努力下，貫徹落實集團黨委決策部署態(tài)度堅決、行動迅速、措施得力，主要指標(biāo)全面超額完成實現(xiàn)跨越式增長，增速超過集團平均水平，尤其是新簽合同額超百億位居集團第五，其他指標(biāo)排位大幅提升；率先實現(xiàn)安建設(shè)計院合并管理和平穩(wěn)過渡，在內(nèi)部資源整合方面發(fā)揮帶頭作用；組建九個政企合資公司經(jīng)營額超百億，長江建投成為集團政企戰(zhàn)略合作的標(biāo)桿，首次以產(chǎn)業(yè)基金導(dǎo)入形式落地舒城片區(qū)開發(fā)項目，探索出一條創(chuàng)新發(fā)展之路，具有重大意義；在集團勞動競賽、項目管理和安全生產(chǎn)等年度考核中位居前列，為集團順利完成全年目標(biāo)任務(wù)作出突出貢獻。這充分證明公司全體干群綜合素質(zhì)好、市場意識強、管理水平高，敢于直面困難、能夠迎難而上，是一支能打硬仗的好隊伍。
李有貴對公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊跟集團政策導(dǎo)向和發(fā)展思路，在集團下達指標(biāo)基礎(chǔ)上，自我加壓拉高標(biāo)桿，全力沖刺2022年更高目標(biāo)所展現(xiàn)的勇于擔(dān)當(dāng)敢于作為的政治品格給予充分肯定。他提出三個方面要求：一是堅定信心決心，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。要搶抓片區(qū)開發(fā)、工業(yè)園區(qū)、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)以及我省實施一大批重大項目新機遇，堅定信心決心，努力爭先進位，奮力實現(xiàn)目標(biāo)，又好又快發(fā)展。二是聚焦重點工作，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。要堅持“集團總承包商”新定位，加大市場開發(fā)力度，增強集團本部資源整合力和影響帶動力；要堅持創(chuàng)新發(fā)展，大力實施創(chuàng)新賦能行動，在創(chuàng)新發(fā)展上爭做集團的領(lǐng)頭羊；要完善政企合資公司運營機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)落盡落立落，支持好所在地發(fā)展；要做好省外市場拓展，有效提升業(yè)務(wù)比重。三是改進工作作風(fēng)，構(gòu)建風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要認真落實集團黨委關(guān)于“轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實事、優(yōu)環(huán)境”部署，優(yōu)化組織管理體系，提高運行效率；要以基礎(chǔ)管理年為抓手，立足生產(chǎn)經(jīng)營一線，不斷提高內(nèi)控治理能力；要構(gòu)建大監(jiān)督新格局，持續(xù)鞏固巡察和審計反饋問題整改成效，持續(xù)營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理張沖先后作了題為《凝心聚力 創(chuàng)新引領(lǐng) 以人為本 發(fā)展為要 奮力開創(chuàng)安建總承包可持續(xù)增長型高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告和《踔厲奮發(fā)走好趕考路 篤行不怠奮進新征程 以新的優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開》的總結(jié)講話。他指出，2021年是黨的百年華誕，也是公司加快轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和股份公司的大力支持下，在政企合資公司各股東方以及集團機關(guān)部門和兄弟單位的關(guān)心幫助下，按照集團賦予的“集團總承包商”新定位新使命，實施“123456”戰(zhàn)略規(guī)劃體系，領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，全體干群眾志成城，搶抓行業(yè)發(fā)展機遇，砥礪奮進接續(xù)奮斗，總體工作以心齊、勁足、氣正、風(fēng)清的良好風(fēng)貌呈現(xiàn)出八大發(fā)展亮點，全面超額完成全年度各項目標(biāo)任務(wù)，成為做強做大集團本部的主力軍，在2020年成功實現(xiàn)“凝心聚力謀發(fā)展 觸底反彈創(chuàng)新高”的階段目標(biāo)基礎(chǔ)上，順利實現(xiàn)了“十四五”開好局起好步。
張沖強調(diào)，2022年是黨的二十大召開之年，是集團成立70周年，也是全面實施“十四五”規(guī)劃重要之年，更是公司深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級、推進高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵之年。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入領(lǐng)會黨的十九大和十九屆歷次全會以及省第十一次黨代會精神，認真落實集團二屆二次職代會暨2022年工作會議部署，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、防風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓人才、謀創(chuàng)新、強黨建等集團重點工作。一是搶抓機遇，加快轉(zhuǎn)型升級新步伐；二是深化改革，完善現(xiàn)代化治理體系；三是創(chuàng)新理念，實現(xiàn)可持續(xù)融合發(fā)展；四是精細管理，釋放提質(zhì)增效新動能；五是防控風(fēng)險，構(gòu)建和諧發(fā)展新局面；六是黨建領(lǐng)航，打造共建共享共同體。
張沖要求，全體干群一要全面鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，強化使命擔(dān)當(dāng)。務(wù)必保持行百里者半九十的清醒，汲取黨史偉力，以強烈的政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不負作為集團本部的使命重任；二要堅持穩(wěn)中求進持續(xù)守正創(chuàng)新，確保行穩(wěn)致遠。要“穩(wěn)”字當(dāng)頭、加強風(fēng)險防控，“實”字托底、擔(dān)當(dāng)務(wù)實奮進，“新”字突破、蓄足發(fā)展動能；三要夯實黨建基礎(chǔ)筑牢組織堡壘，加強黨的建設(shè)。要旗幟鮮明講政治，凝心聚力謀發(fā)展，圍繞中心筑堡壘，從嚴從實抓作風(fēng)，制度建設(shè)強保障。他號召全體干群要以“奮斗者”的姿態(tài)、“追夢人”的情懷，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，堅持大干苦干實干，堅守共商共建共享，堅定信心攻堅克難，以新?lián)?dāng)新作為不斷開創(chuàng)公司可持續(xù)增長型高質(zhì)量發(fā)展新局面，為早日打造新的百億級企業(yè)和加快做強做大集團本部以及千億安徽建工宏偉目標(biāo)更加奮力拼搏，以黨建引領(lǐng)發(fā)展新業(yè)績獻禮集團成立70周年，以新的優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開！
會議期間，三個代表團圍繞大會文件進行認真討論，充分聽取職工代表意見建議。大會聽取并審議通過了《總經(jīng)理工作報告》《財務(wù)預(yù)決算報告》《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《薪酬管理辦法》《企業(yè)補充醫(yī)療保險管理暫行辦法》及《大會決議》等。公司和18個考核單位、16個黨支部分別簽訂了2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、基層黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任書。公司黨委還組織開展了中層管理人員年度綜合考核。
在充分做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，來自16個所屬單位、機關(guān)七大中心的職工代表、特邀代表和列席代表共116人參會。
為期一天半的大會在雄壯的《國際歌》聲中勝利閉幕！
