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建工股份公司召開領導班子務虛會
來源:辦公室?時間:2022-02-10?瀏覽量:6927

       2月8日,建工股份召開領導班子工作務虛會,股份公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴主持會議并講話,領導班子成員參加會議。

      會上,股份公司領導班子成員依次發(fā)言。大家圍繞貫徹落實建工控股二屆二次職代會及2022年工作會議精神,結合個人分管工作,提出了2022年重點工作建議及個人重點工作。

      李有貴指出,要圍繞股份公司的各項年度目標任務,努力實現(xiàn)千億建工、省內(nèi)三甲、資本市場3A評級、中國200強的戰(zhàn)略目標,向公司價值最大化、盈利持續(xù)提升的企業(yè)目標奮進。

      李有貴強調(diào),要以攻堅克難的魄力,實現(xiàn)各項年度目標任務,明確工作措施:一是經(jīng)營上要有更快發(fā)展。做好省外業(yè)務拓展,鼓勵內(nèi)部代理經(jīng)營,落地合資平臺項目,在穩(wěn)固既有市場基礎上有新動作。二是生產(chǎn)上要有更新舉措。建立項目遠程服務中心,優(yōu)化采購招標流程,完善項目成本管理體系,堅持優(yōu)選隊伍建設項目,提升協(xié)調(diào)服務水平。三是投資上要有更大作為。大力拓展高能項目,升級地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務,升級投資方式,擴大集團影響力。四是管理上要有更高水準。建設好財務共享中心,上線電子商城,探索項目經(jīng)理積分制,抓緊補管理短板,推動企業(yè)管理再上新臺階。五是資源上要有更好整合。積極爭取政府資源,用更強的管理和更低的成本推動內(nèi)部業(yè)務快速發(fā)展,加強優(yōu)秀供應商管理,快速提升集團市場競爭力,大力提升集團資源使用效率。六是治理上要有更精架構。壓縮管理層級,歸并部門職責,優(yōu)化制度流程,加快消除管理堵點痛點,提高集團市場反應能力。七是金融上要有更強支持。運用基金、催收和直融等措施汲取資本的力量,獲取發(fā)展新動能。八是科研上要有更多創(chuàng)新。提升信息化水平,籌備規(guī)劃研究院,提升科研經(jīng)費效用,契合國家政策和發(fā)展方向,為集團長久發(fā)展賦能。九是風控上要有更嚴要求。嚴格資金安全和生產(chǎn)安全管理,保障集團穩(wěn)中有進,守住風險底線,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。十是黨建上要有更亮特色。堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨建引領發(fā)展。

      機關相關部門負責人列席會議。