2月8日，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴，以“四不兩直”方式分別赴安徽路橋承建的金寨路快速化改造工程1標(biāo)段和合肥市軌道交通3號線南延線2標(biāo)段項目調(diào)研，看望春節(jié)期間堅守崗位一線的職工。
在金寨路快速化改造工程1標(biāo)段項目，李有貴與項目成員進(jìn)行座談，聽取了項目生產(chǎn)管理、施工組織、黨的建設(shè)、疫情防控等工作匯報，對項目克服施工難度大等困難，實現(xiàn)了工期進(jìn)度快，收回款較好，各項管理落實到位，給予了充分肯定。就下一步工作，他要求，一是要干實事，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；二是要做標(biāo)桿，外樹形象，內(nèi)增效益，強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理工作；三是要帶隊伍，注重人才培養(yǎng)，重點建立優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍。
在合肥市軌道交通3號線南延線2標(biāo)段項目，李有貴深入盾構(gòu)施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工工藝、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等情況。在座談會上，他聽取了軌道公司及該項目的介紹，他指出，軌道施工難度大，項目工期履約完成好，黨建工作比較成熟，環(huán)保工作落到實處。就做好下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)，一是守住效益，加強(qiáng)成本管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)；二是做好標(biāo)桿，在項目管理方面做好總結(jié)，形成可復(fù)制模式；三是擴(kuò)大市場，密切跟蹤重點項目，利用集團(tuán)優(yōu)勢，不斷拓展軌道交通市場。
股份公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
