2月7日，建工控股召開(kāi)審計(jì)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組第二次調(diào)度會(huì)。會(huì)議全面系統(tǒng)梳理集團(tuán)審計(jì)整改工作進(jìn)展情況，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)審計(jì)整改工作深入開(kāi)展?？毓牲h委書記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，控股領(lǐng)導(dǎo)、股份領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門依次匯報(bào)了審計(jì)整改進(jìn)展情況及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。集團(tuán)審計(jì)整改辦、審計(jì)整改督查辦分別就近期集團(tuán)審計(jì)整改進(jìn)展情況及整改督查情況進(jìn)行專題匯報(bào)，并對(duì)下步推進(jìn)審計(jì)整改工作提出意見(jiàn)和建議。
劉家靜強(qiáng)調(diào)，審計(jì)整改工作是提升企業(yè)管理水平的重要手段，各部門、各單位要以此為契機(jī)，本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好深刻反思，直面問(wèn)題、正視問(wèn)題，刻不容緩糾偏扶正，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、舉一反三，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，一體推進(jìn)整改。
趙時(shí)運(yùn)要求，一要把好審計(jì)整改“責(zé)任關(guān)”。集團(tuán)各牽頭領(lǐng)導(dǎo)對(duì)認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)要親自協(xié)調(diào)、定期調(diào)度，各部門各單位嚴(yán)格按照“四個(gè)清單”落實(shí)整改任務(wù)。二要把好審計(jì)整改“進(jìn)度關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)假日放假安排，確保新年假期后順暢推進(jìn)整改工作。三要把好審計(jì)整改“質(zhì)量關(guān)”。所屬各單位既要抓好本單位個(gè)性問(wèn)題整改，又要做好舉一反三、專項(xiàng)排查等問(wèn)題整改，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，力戒形式主義、官僚主義，切實(shí)提升集團(tuán)管理水平與發(fā)展質(zhì)量。四要把好審計(jì)整改“銷號(hào)關(guān)”。審計(jì)整改辦要嚴(yán)格執(zhí)行整改銷號(hào)流程及銷號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，禁止文字整改、口頭整改。五要把好審計(jì)整改“長(zhǎng)效關(guān)”。針對(duì)審計(jì)指出的問(wèn)題，相關(guān)部門要仔細(xì)梳理集團(tuán)管理漏洞，進(jìn)一步完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制并嚴(yán)格抓好制度執(zhí)行，防止問(wèn)題反彈。
控股領(lǐng)導(dǎo)、股份領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人50余人參加會(huì)議。
