10月18日上午，建工股份黨委副書記、董事、總經(jīng)理李有貴率集團2022年度全面預算調(diào)研組到安建總承包開展2022年度全面預算調(diào)研，建工股份領導孫學軍、黃代、徐亮、朱忠明以及財務部、投資管理部、人力資源部、市場開發(fā)部、發(fā)展規(guī)劃部、工程管理部（安全監(jiān)察局）、總工辦相關負責人參會，徐亮主持。
安建總承包黨委書記、總經(jīng)理張沖首先報告了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標、近年來轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展、政企合資公司建設運營、2022年主要經(jīng)濟技術指標計劃以及加快做強做大集團本部請求支持事項等。財務總監(jiān)谷建偉等匯報了2021年前三季度經(jīng)濟運行狀況、全年指標預計完成情況和2022年度經(jīng)濟指標預算。
參會建工股份領導圍繞“十四五”規(guī)劃、整合內(nèi)部資源、推進政企合作、夯實項目管理、提高預算指標、做強做大集團本部等提出相關要求，集團部門負責人結合職能管理提出意見建議。
李有貴對安建總承包近年來改革發(fā)展欣欣向榮以及風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)給予充分肯定。他指出，安建總承包新班子新氣象，近年來各項經(jīng)濟指標快速增長，今年經(jīng)營額率先突破百億，特別是政企合作、片區(qū)開發(fā)以及棚改等新業(yè)態(tài)新模式亮點紛呈，同時也要解決好快速發(fā)展中存在的問題。針對2022年度預算以及下步工作，他強調(diào)，一要提高發(fā)展質(zhì)量和速度。安建總承包肩負做強做大集團本部的使命職責，要繼續(xù)緊跟集團政策導向和發(fā)展思路，結合實際調(diào)增預算指標，實現(xiàn)更高質(zhì)量和更快速度；二要提升產(chǎn)業(yè)帶動力度。堅持“集團總承包”定位，發(fā)展工程總承包模式，增強集團本部資源整合力和影響帶動力，通過高端化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈向上，帶動集團相關單位和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；三要加快區(qū)域市場布局。加大市場開發(fā)力度，優(yōu)化省外資源配置，提升省外市場業(yè)務占比，培育好打造全國一流安徽建工的發(fā)展后勁；四要加強項目管理。不斷提高項目策劃水平和投資建設管理能力，強化項目管控體系建設，加大風險管控力度，做好安全生產(chǎn)，提升項目綜合效益。他表示，集團將繼續(xù)大力支持安建總承包創(chuàng)新發(fā)展和打造新的百億級企業(yè)以及加快做強做大集團本部。
調(diào)研會后，張沖隨即主持召開落實會議，分解細化集團全面預算調(diào)研組相關要求和意見建議。在肥領導高立久、劉國良、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松、總助余新友和部門負責人參加。
