9月8日上午，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行赴安徽一建調(diào)研指導(dǎo)工作。
座談會(huì)上，外部董事認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展等工作情況匯報(bào)，對公司近年來取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出指導(dǎo)意見。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)。二是做好頂層設(shè)計(jì)，重視制度體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是緊抓班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)，科學(xué)配置和整合人才資源，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是注重企業(yè)文化建設(shè)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，“扶正氣、祛邪氣”，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。五是注重完善體制機(jī)制建設(shè)，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，整合內(nèi)部資源，充分釋放內(nèi)部活力。六是妥善處理好歷史遺留問題。七是明確市場開拓主攻方向，重點(diǎn)圍繞房建、市政主業(yè)開拓市場，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，不斷提高公司綜合競爭力。
