為深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，實現(xiàn)集團“千億安徽建工宏偉目標”，確保全面完成“十四五”開局之年各項目標任務(wù)。安建地產(chǎn)公司積極響應(yīng)集團“學黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”勞動競賽號召，結(jié)合房地產(chǎn)公司的具體實際，緊緊圍繞年度任務(wù)目標和勞動競賽具體要求，安建地產(chǎn)自今年7月，組織開展“學黨史、促銷售、保交付、提效益、爭一流”勞動競賽活動，積極引導廣大職工投身實現(xiàn)集團“十四五”規(guī)劃，全面完成集團下達各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。公司上下全面掀起了大干快上熱潮，取得階段性良好效益。
（一）高度重視，強化組織領(lǐng)導強黨性。
根據(jù)集團文件要求，我公司結(jié)合房地產(chǎn)公司的具體實際、協(xié)調(diào)工管、營銷、財務(wù)等多個部門，下發(fā)了《關(guān)于組織開展“學黨史、促銷售、保交付、提效益、爭一流”勞動競賽活動的實施方案》，成立了由公司黨委副書記、總經(jīng)理擔任組長，分管領(lǐng)導擔任副組長，有關(guān)部門負責人擔任組員的組織機構(gòu)，同時細化工程進度、銷售去化、統(tǒng)籌資金及宣傳報道四個具體專業(yè)小組，由分管領(lǐng)導任組長，層層細化、責任到人。通過完善的組織架構(gòu)，形成了強有力的活動組織分工和任務(wù)細化。
各項目公司也積極響應(yīng)，及時成立了由項目總經(jīng)理為組長，領(lǐng)導班子為副組長，各部門負責人為成員的項目勞動競賽領(lǐng)導小組，嚴格落實公司下發(fā)的勞動競賽方案。根據(jù)勞動競賽考核內(nèi)容，對競賽內(nèi)容進行進一步細化，完善管理制度和規(guī)范，保證勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟地進行。
（二）細化方案，明確任務(wù)，確保勞動競賽出實效。
各單位根據(jù)公司的部署，結(jié)合開發(fā)項目的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到具體人頭，做好分工和責任分解，為勞動競賽的開展打下良好的基礎(chǔ)。工程管理部、財務(wù)部、營銷部針對搶工期、降負債、促銷售勞動競賽目標，專門制定專項勞動競賽方案，對項目公司每月具體任務(wù)的完成情況進行考核，并將考核結(jié)果納入到績效考核當中，確保責任有分解，落實有考核，考核有兌現(xiàn)，發(fā)揮考核正向激勵作用，提振全員奮斗激情。
固鎮(zhèn)公司工程部克服兩個多月來的持續(xù)高溫、臺風、強降雨天氣、中高考停工、秋收農(nóng)忙、疫情防控以及現(xiàn)場鋼材供應(yīng)不及時等不利因素影響，積極采取小雨施工、夜間加班、每日召開協(xié)調(diào)會等應(yīng)對措施，圓滿完成了安建·尚河源筑（二期）既定的各項任務(wù)；營銷部面對八月季節(jié)性銷售的壓力及新入市項目的沖擊，于8月13日組織了2021年營銷誓師大會活動，積極部署拓客計劃，圍繞周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和廠房進行派單宣傳，同時結(jié)合中秋，開展DIY月餅等活動；公司還和明源系統(tǒng)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，從銷售、客服、管理崗位人員進行系統(tǒng)化培訓，實現(xiàn)營銷系統(tǒng)化管理。
沛縣公司營銷策劃部按照勞動競賽精神要求，領(lǐng)導班子牽頭，組織召開“促銷售 沖刺全年任務(wù)目標”為中心的動員研討會。在現(xiàn)有疫情管控依然不放松的形勢下，積極拓寬線上宣傳新渠道，利用好新媒體，每周至少一個抖音小視頻展示現(xiàn)有項目美好形象，另與沛縣當?shù)氐亩兑艟W(wǎng)紅合作，進一步提升本項目的知名度；財務(wù)部一切圍繞回款展開工作，每日會同營銷部及時對接解決各項回款問題。
阜南公司工程部積極深入現(xiàn)場，雍和府項目已順利通過“阜陽市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地”“安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地”以及 “安徽建工集團標準化示范工地”驗收；營銷部在勞動競賽期間特別加強了首付收繳力度，截止目前首付收繳比例已達85%，同時安排專人積極對接銀行，進一步縮短了按揭放款周期；阜南財務(wù)部不斷加強棚改回款對接力度，發(fā)揚盯釘子精神，每天安排專人至住建局咨詢了解進度，最終爭取到2800萬元的回款額度并在節(jié)前實現(xiàn)回款。
（三）協(xié)調(diào)配合，過程管控有效促工期。
勞動競賽過程中“多管齊下”，充分運用信息和調(diào)研等手段，所屬各單位、項目部皆懸掛勞動競賽主題橫幅標語，公司網(wǎng)站以及微信公眾平臺上也開辟了“勞動競賽”專欄，及時報道競賽信息，全方位、多角度報道勞動競賽舉措、成果以及在勞動競賽中涌現(xiàn)的先進事跡，營造了濃厚的競賽氛圍。
公司競賽領(lǐng)導小組成員也經(jīng)常深入開發(fā)項目現(xiàn)場，加強對基層單位和開發(fā)項目施工的管理監(jiān)督，協(xié)助基層單位做好各方面的協(xié)調(diào)工作，加強與施工單位的溝通聯(lián)系，做到既抓過程管控和按月考核，又抓后勤服務(wù)、宣傳工作，加強競賽過程管控，確保競賽順利進行。項目還結(jié)合正在開展的“工人先鋒號”創(chuàng)建工作，有力促進了項目勞動競賽的開展，項目管理骨干沖在前，充分發(fā)揮“爭一流”、“當先鋒”的作用，在破解難題、創(chuàng)新上發(fā)揮重要作用。為進一步提升項目口碑，阜南公司首次成立由工程部、物業(yè)部、營銷部相關(guān)人員組建的品質(zhì)管控小組，根據(jù)工程現(xiàn)場實際進度，針對每個施工過程環(huán)節(jié)對品質(zhì)的管理要求進行動作化的監(jiān)督、制約、指導、激勵；同時創(chuàng)新物業(yè)管理方式，強調(diào)物業(yè)服務(wù)意識與營銷的聯(lián)動，打造項目物業(yè)服務(wù)品牌。成立物業(yè)服務(wù)管家崗位，建立私人企業(yè)微信號，添加業(yè)主微信，由物業(yè)專人編輯，每周固定發(fā)送天氣信息，節(jié)日信息，防疫信息，特殊事件提醒信息等常規(guī)問候并發(fā)放節(jié)日小禮品。
當前，安建地產(chǎn)所屬項目正以勞動競賽為抓手，搶抓銷售的黃金十月，掀起大干熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
