2021年6月，安徽一建按照集團(tuán)公司“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭(zhēng)一流、沖千億”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，在錦繡龍川府、淮南玫瑰莊園、阜陽(yáng)瓏熙莊園、安建·漢城源筑書(shū)香苑、馬鞍山信達(dá)公園郡、景德鎮(zhèn)金科華地·紫園、六安萬(wàn)創(chuàng)、黃山萬(wàn)創(chuàng)鹿鳴見(jiàn)山、明光綠色涂料產(chǎn)業(yè)園藍(lán)白領(lǐng)公寓9個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得較好成效。
一是“學(xué)黨史”。自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，各項(xiàng)目部分別開(kāi)展閱讀《論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等書(shū)目、觀看《覺(jué)醒年代》《南昌起義》等紅色影片，加強(qiáng)職工思想政治教育，從黨史中教育汲取奮進(jìn)力量，積極推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。
二是“保安康”。各項(xiàng)目部積極開(kāi)展“落實(shí)安全責(zé)任、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，提升全員的安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)每日班前晨會(huì)講話(huà)制度和安全隱患上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。安建·漢城源筑書(shū)香苑項(xiàng)目部為提升勞務(wù)人員的安全意識(shí)，每月開(kāi)展安全行為執(zhí)行表彰評(píng)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)上報(bào)安全隱患的人員，給予鼓勵(lì)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，改善了項(xiàng)目部安全環(huán)境，保障了施工人員的生命安全。
三是“搶工期”。根據(jù)項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)目部制定倒排進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行掛牌作戰(zhàn)，與班組簽訂總計(jì)劃責(zé)任狀、月計(jì)劃責(zé)任狀、階段性計(jì)劃責(zé)任狀和施工任務(wù)書(shū)，明確獎(jiǎng)罰管理辦法；錦繡龍川府項(xiàng)目部建立每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周進(jìn)度分析和月進(jìn)度分析會(huì)制度；玫瑰莊園項(xiàng)目部加班加點(diǎn)，每晚10點(diǎn)將現(xiàn)場(chǎng)加班情況及帶水印照片分別發(fā)送項(xiàng)目部管理群，確保內(nèi)容真實(shí)有效，并留存記錄；設(shè)備分公司和勞務(wù)公司圍繞服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展職工技能崗位競(jìng)賽，加快推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度。
四是“見(jiàn)成效”：
1.促超產(chǎn)。參賽的9個(gè)項(xiàng)目部6-9月份計(jì)劃產(chǎn)值46304萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值55102萬(wàn)元，完成計(jì)劃的119%，占公司6—9月份總產(chǎn)值的49.87%。
2.創(chuàng)標(biāo)化?；茨厦倒迩f園項(xiàng)目、合肥錦繡龍川府EF地塊項(xiàng)目、阜陽(yáng)瓏熙莊園項(xiàng)目榮獲安徽省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地稱(chēng)號(hào)；創(chuàng)集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地3個(gè)。阜陽(yáng)瓏熙莊園項(xiàng)目部1#、2#樓榮獲“阜陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工程”稱(chēng)號(hào)；淮南玫瑰莊園項(xiàng)目部2#樓、4#樓，獲“淮南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”；6月份，在信達(dá)安徽公司的第三方巡檢中，錦繡龍川府EF地塊獲得全省第二名，信達(dá)公園里項(xiàng)目獲得全省第三名。
3.新技術(shù)應(yīng)用?；茨厦倒迩f園積極采用新技術(shù)新工藝，除了一直在推廣應(yīng)用的推行地下室外墻后澆帶薄鋼板封堵技術(shù)及大模板免開(kāi)孔技術(shù)，花籃式懸挑架無(wú)下?lián)螛?gòu)件科研項(xiàng)目，新型臨時(shí)用水布置以外，又上報(bào)外墻外保溫裝飾一體化施工應(yīng)用技術(shù)，采用一體化施工，工期短，成品化率高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保性顯著，降低了項(xiàng)目成本。
地下室免開(kāi)孔大模板技術(shù)
花籃式懸挑架無(wú)下?lián)螛?gòu)件
4.創(chuàng)建黨員先鋒號(hào)?；茨厦倒迩f園、景德鎮(zhèn)金科華地·紫園兩個(gè)項(xiàng)目獲2021年集團(tuán)公司“黨員先鋒號(hào)”工程。
五是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的體會(huì)：
1.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)亮點(diǎn)。成立一個(gè)組織。成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展；抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。召開(kāi)每個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)。開(kāi)展一次調(diào)研，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。召開(kāi)每個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽大討論會(huì)議，探討協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中亟待解決的問(wèn)題。建立一個(gè)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰措施；實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，二抓制訂競(jìng)賽措施，三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，四抓競(jìng)賽服務(wù)到位。日常施工與組織競(jìng)賽統(tǒng)一安排，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合；完善競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。形成鼓勵(lì)干事者、保護(hù)實(shí)干者、激勵(lì)先行者的鮮明導(dǎo)向，有效激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
2.高標(biāo)準(zhǔn)履約對(duì)后續(xù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及樹(shù)立業(yè)界影響力的現(xiàn)實(shí)意義。信達(dá)公園里項(xiàng)目單體多，人員少，且周邊施工環(huán)境較差的種種壓力下，項(xiàng)目部全體人員齊心協(xié)力，利用“5+2”“白+黑”的生產(chǎn)模式搶工期促超產(chǎn)，多次受到甲方表?yè)P(yáng)，實(shí)現(xiàn)了二次經(jīng)營(yíng)。由于項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)履約的優(yōu)秀表現(xiàn)，才有后面延續(xù)項(xiàng)目——馬鞍山公園郡項(xiàng)目及秀山辦公樓項(xiàng)目約16萬(wàn)㎡、工程造價(jià)2.3億元；華地翡翠公園項(xiàng)目，投標(biāo)總價(jià)4.4億元，總建筑面積25萬(wàn)㎡屬于景德鎮(zhèn)金科華地·紫園項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)，由安徽一建承建。
安徽一建將繼續(xù)以“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭(zhēng)一流、沖千億”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿和激勵(lì)作用，掀起一個(gè)又一個(gè)施工高潮，帶動(dòng)了項(xiàng)目整體工作不斷上臺(tái)階，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
