疫情襲來，不等不靠；復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有力有序。
連日來，集團及所屬各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神，堅決貫徹省委、省國資委黨委部署要求，切實發(fā)揮國有企業(yè)的主力軍和頂梁柱作用，不等不靠、主動作為，全力推進疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”，確保疫情防控阻擊戰(zhàn)和實現(xiàn)全年目標任務(wù)“雙勝利”。截至3月8日，集團及所屬20家單位復(fù)工率100%，復(fù)工人數(shù)100%，集團系統(tǒng)在建項目復(fù)工率79%，企業(yè)生產(chǎn)生活秩序有序恢復(fù)。
上下統(tǒng)籌一盤棋，科學(xué)研判周密部署
統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)是一場“大戰(zhàn)”，必須充分考慮建筑行業(yè)點多面廣、人員管理難度大等特點，有效應(yīng)對勞務(wù)人員短缺、物資配套不足等困難，科學(xué)研判、統(tǒng)籌把握，切實把各方面的困難預(yù)計足，把各方面的資源調(diào)配好。
2月7日，集團黨委召開進一步加強疫情防控工作視頻會議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示精神，完善“戰(zhàn)時”工作機制，發(fā)揚戰(zhàn)斗精神，全面部署疫情防控工作，積極做好復(fù)工準備。2月10日，集團印發(fā)疫情防控期間復(fù)工管理方案，各單位緊緊抓住外防輸入、內(nèi)防擴散兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)部署復(fù)工風險評估、復(fù)工方案制定、復(fù)工前風險排查、職工返程服務(wù)等各項工作，在織牢織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)的同時，加強對員工“8小時以外”的監(jiān)測管理。2月23日，習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上發(fā)表重要講話后，集團黨委立即行動，召開黨委會專題學(xué)習(xí)，研究部署貫徹落實舉措；黨委主要負責同志帶頭行動，控股公司、股份公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照包保督導(dǎo)責任分工，深入基層一線調(diào)研督導(dǎo)，傳導(dǎo)工作壓力，落實工作責任。2月26日，集團出臺《關(guān)于鼓勵支持所屬各單位打好新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)的通知》，推出10項舉措，動員激勵各單位堅定信心與決心。所屬各單位第一時間學(xué)習(xí)貫徹集團黨委部署要求，堅決扛起責任與擔當，把精力投入在“兩手抓”上，把資源配置到“兩手抓”上，全面掀起疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作熱潮。
防疫生產(chǎn)兩不誤，多措并舉復(fù)工復(fù)產(chǎn)
抓好疫情防控，才能為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅實基礎(chǔ)；安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，才能把疫情影響降到最低。只要善于化危為機，變壓力為動力，就一定能在“大戰(zhàn)大考”中交出滿意答卷！
“人力動起來，機器轉(zhuǎn)起來，進度搶回來，損失補回來”，安徽交航亳州PPP項目，是該公司新時代文明實踐點，作為亳州市第一批全面復(fù)工重點項目率先復(fù)工，備受當?shù)卣兔襟w關(guān)注。2月19日，項目通過屬地建設(shè)主管部門復(fù)工批復(fù)，21日施工班組就全部進駐施工現(xiàn)場，吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)沖鋒號。目前，該公司所屬合肥軌道交通項目、蒙城職教園項目、蒙城廣電項目、蒙城客運東站項目也均已復(fù)工。
在抗“疫”一線，集團上下多措并舉、多點發(fā)力，最大限度降低感染風險，最大程度實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，用高效率、高質(zhì)量的實際行動書寫了一張張精彩答卷。
“疫情防控不能松，復(fù)工復(fù)產(chǎn)下真功”。安徽三建實施領(lǐng)導(dǎo)包保、領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責，成立10個小組，包保督導(dǎo)所屬37個單位抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。項目復(fù)工全部要求落實“七個到位”，2月25日合肥市重點項目合肥三中綜合藝術(shù)樓工程率先復(fù)工，緊接著26日合肥軌道交通4號線4標段項目、安徽建工建筑工業(yè)公司等15個項目相繼復(fù)產(chǎn)復(fù)工。截至3月3日，已有34個子分公司、87個項目實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，其中26個省外項目全部順利復(fù)工。同時堅持防疫經(jīng)營兩不誤，兩個月中標8個項目、新簽合同額25億元，為完成全年經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。安徽路橋通過各種媒介，大力宣傳防疫知識和復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，堅持分區(qū)分級精準施策，建立分片包保、分區(qū)包保、分項包保的大網(wǎng)格工作格局，保障了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。合肥軌道4號線01標作為集團第一個軌道交通項目，同時也是合肥4、5號線首批復(fù)工的土建施工單位，復(fù)工工作得到屬地政府和業(yè)主、監(jiān)理單位的一致肯定。黃河特大橋項目黨支部成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)先遣隊，作為第一批抵達項目的施工單位人員，成功搶抓地方施工資源，在全線率先復(fù)工，得到當?shù)卣爸鞴懿块T的高度肯定。
“抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，必須擰緊疫情防控的‘安全閥’”，安徽安裝相關(guān)負責人這樣強調(diào)。2月24日，該公司所屬安慶石化項目復(fù)工，每一位進場人員都進行崗前安全教育和考試，統(tǒng)一辦理出入證，簽訂疫情防控告知書；阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院PPP項目還搭建“建設(shè)項目疫情防控系統(tǒng)”，項目所有人員基本信息、行程追溯、健康動態(tài)可通過手機app實時動態(tài)監(jiān)督。安建財務(wù)為確保員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)后安全上崗、健康工作，提前做好疫情防護物品的采購工作，同時為相關(guān)單位辦理貼現(xiàn)1.3億元，緩解當前資金壓力。
“織密防疫網(wǎng)，下好復(fù)工棋”，安徽水利科學(xué)制定疫情防控方案及應(yīng)急預(yù)案，建立防控工作體系，設(shè)置隔離區(qū)，幫助勞務(wù)工人有序返崗，全力保障在手項目工程建設(shè)。作為安徽省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“一號工程”引江濟淮小合分線Y003標項目，于2月24日率先復(fù)工。懷洪新河洼地治理工程，是蚌埠市第一個復(fù)工的水利工程，復(fù)工以來，項目加班加點、搶抓工期，為汛前搶工打下堅實基礎(chǔ)，先后受到央視新聞頻道、安徽衛(wèi)視《新聞聯(lián)播》、蚌埠電視臺等中央、省市主流媒體報道和肯定。安徽二建防控領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的“一室九組”協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，截至目前，在建項目已有11個復(fù)工。海外事業(yè)部在切實抓好疫情防控工作的前提下，綜合施策、內(nèi)外聯(lián)控，全力推進各駐外機構(gòu)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在國內(nèi)受疫情影響停工期間，駐阿爾及利亞經(jīng)理部克服疫情對國內(nèi)派遣勞務(wù)的不利影響，始終維持正常施工生產(chǎn)，推動全部在建項目平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)。
“我們既要打贏抗疫阻擊戰(zhàn)，也要打好企業(yè)復(fù)工戰(zhàn)。”路橋集團堅決筑牢復(fù)工“安全堤壩”，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線，對項目管理人員、勞務(wù)隊伍、設(shè)備、物資等復(fù)工準備和防疫工作進行檢查，確保復(fù)工項目“一責兩案”到位。其所屬利辛PPP項目在收到利辛縣政府批準進場通知后，當即進入復(fù)工狀態(tài)，按照“防疫物資保證充足、到崗員工保證健康”思路，劃分綜合協(xié)調(diào)、安全檢查、后勤保障三個陣地，摸排返崗人員、外出時間、外出路線、人員健康等四類信息，精心部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作。安建設(shè)計迅速制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，堅持“手續(xù)到位、排查到位、管理到位、宣傳到位”，2月1日，半湯項目設(shè)計團隊正式打響抗疫戰(zhàn)斗設(shè)計工作的“第一槍”。截至目前，該院在手23個設(shè)計項目全面復(fù)工。安徽一建積極籌備疫情防控物資，主動對接屬地政府，做好復(fù)工申請、備案等工作，分批有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。安建地產(chǎn)同樣一手抓防疫一手抓復(fù)產(chǎn)，2月28日，安建地產(chǎn)·尚河源筑成為固鎮(zhèn)縣第一個復(fù)工復(fù)產(chǎn)項目。
“防疫到位，復(fù)工才能穩(wěn)步推進”！安徽路港嚴格落實防控要求，對進場人員進行信息摸排和體溫檢測，對辦公區(qū)域、食堂、衛(wèi)生間、生產(chǎn)間等公共區(qū)域進行全方位消毒。截至目前，該公司各小修養(yǎng)護項目、蘇滁清流河大橋項目、S237臨泉泉河大橋及接線工程、渦河02標、固蚌高速GB-1合同段、新汴河航道靈璧船閘01標、蚌埠財院路項目等均已正式復(fù)工。安徽建設(shè)一方面從本級管理黨費中劃撥10萬元給全體員工購置防疫物資，嚴格落實防控期間24小時值班制；另一方面，有序推進復(fù)工包保督導(dǎo)工作，嚴格落實“一責兩案”，截至2月28日，已有10個重點項目相繼復(fù)工。
“方向定了，關(guān)鍵在于抓好落實”。安建投資先后3次召開疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題調(diào)度視頻會議，主動與各項目屬地政府溝通，截至目前，所轄各項目公司人員全部到崗。安建建材提前與集團內(nèi)部單位及外部項目溝通需求計劃，積極對接上游鋼廠、水泥廠及瀝青廠資源，做好物資供應(yīng)籌劃。截至目前，已為集團內(nèi)部7家兄弟單位配送鋼材4000余噸；同時，助力中交、中建等省內(nèi)外重點項目建設(shè)，獲得廣泛好評。安徽建機加大防疫物資儲備和值班管理，科學(xué)有序布置生產(chǎn)場所和生產(chǎn)流程，營銷業(yè)務(wù)員采取在線上崗、網(wǎng)上辦公，與客戶適時進行線上洽談，全力保障疫情期間的產(chǎn)品銷售。
率先垂范沖在前，扛起責任勇于擔當
責任重于泰山，不獲全勝決不輕言成功。只要認真履行領(lǐng)導(dǎo)責任，特別是抓落實的職責，把各項決策部署抓實抓細抓落地，讓“防控”和“復(fù)工”同頻共振，讓黨旗在疫情防控斗爭第一線高高飄揚，就一定能夠奪取疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙勝利！
為全力以赴抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，集團黨委建立了由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分工負責的包保督導(dǎo)機制，控股公司、股份公司每位領(lǐng)導(dǎo)分別包保督促1-2戶所屬單位，統(tǒng)籌推進疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展黨建各項工作。“堅定信心、化危為機，以兩手抓確保雙勝利”，建工控股黨委書記、董事長趙時運赴安徽交航合軌4號線TJ03標項目調(diào)研督導(dǎo)時如此強調(diào)。
安徽建科第一時間組建了一支由各業(yè)務(wù)板塊113名黨員志愿者組成的黨員先鋒隊，輪流做好來訪客戶接待值班工作，嚴格執(zhí)行來訪客戶信息健康狀況日報制和零報告制，為確保疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有力有序進行提供了堅強組織保障。所屬經(jīng)營管理部還在園區(qū)入口設(shè)置來訪客戶接待崗和黨員先鋒崗，做好來訪客戶信息登記工作。服務(wù)中心物業(yè)公司黨支部實行黨員干部下沉到一線，沖鋒在前，在安建大廈項目設(shè)立“抗疫”黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，堅持公共區(qū)域每日消毒不少于2次、電梯每日消毒不少于4次、電梯按鈕“保鮮膜”每日更換不少于2次，確保安建大廈防控到位。技師學(xué)院黨委要求領(lǐng)導(dǎo)堅守抗疫一線，通過科學(xué)管理、緊密協(xié)作、優(yōu)化調(diào)整等手段，在確保工程質(zhì)量安全的前提下，確保實現(xiàn)新校區(qū)項目如期竣工。
“我們要保持定力、把握大勢，抓住疫情過后的新機遇。”集團領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面不會改變，從過去的情況看，大的危機后，新的機遇也會到來，在確保疫情防控落實到位的前提下，提早預(yù)判、早做準備，抓住機遇、推動發(fā)展，奮力推動集團在建項目早日達產(chǎn)，早日掀起大干快上熱潮，真正把逝去的時間搶回來，把遭受的損失補回來。
“浩渺行無極，揚帆但信風?！币咔閾醪蛔〈禾斓哪_步，更擋不住集團高質(zhì)量發(fā)展的步伐。料峭春寒過后，必定是滿目的繁花勝景。只要我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，萬眾一心加油干，跑出項目建設(shè)“加速度”，按下高質(zhì)量發(fā)展“快進鍵”，安徽建工就一定會朝著打造全國一流的現(xiàn)代化綜合性建筑企業(yè)集團宏偉目標高歌猛進，奮勇前進!
