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回顧“十三五”,開啟新征程系列報道3:多措并舉助推安全管理再上新臺階
來源:安徽路港?時間:2021-02-04?瀏覽量:2724
   “十三五”以來,安徽路港緊緊圍繞“生命至上、安全為天”的核心理念,以控制責(zé)任事故為核心目標(biāo),以隱患排查治理為主線,通過完善安全管理制度、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全監(jiān)督機(jī)制、深入開展安全專項活動和隱患排查治理、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)、實施“關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收”、“以考促學(xué)”等管理措施,有效遏制各類安全事故。
健全安全生產(chǎn)管理體系,實施全員安全責(zé)任制度
    “十三五”期間,公司持續(xù)加強(qiáng)安全管理體系建設(shè),進(jìn)一步完善特種設(shè)備和環(huán)境保護(hù)管理體系;細(xì)化《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,以“健全制度為引導(dǎo),完善機(jī)制促作為,實行處罰為手段”工作思路為指導(dǎo),落實全員安全責(zé)任制,重點培養(yǎng)工區(qū)負(fù)責(zé)人安全工作習(xí)慣和安全生產(chǎn)意識,以點帶面提升現(xiàn)場管理水平。
    2018年,公司由二級管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿壒芾砟J?,為確保過度期間的安全,特建立安全“督查”機(jī)制,即形成分子公司主管——公司重點督查的機(jī)制,重點培養(yǎng)分公司安管人員的履職能力,督查日常安全檢查人員的檢查規(guī)范性和檢查質(zhì)量,促進(jìn)分子公司落實安全管理主體責(zé)任。
 
實施安全生產(chǎn)清單管控
 
    五年來,通過制定安全管理持續(xù)有效法律法規(guī)和文件清單、常見安全隱患清單、項目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理清單、“危大”工程清單、子分公司安全管理工作清單、月度重點工作清單的方式,對安全管理階段性重點工作實施管理,進(jìn)一步夯實了安全管理基礎(chǔ)。

持續(xù)開展專項活動,加大安全檢查和考核力度
 
    據(jù)統(tǒng)計,“十三五”期間公司累計開展特種設(shè)備、安全隱患治理、夏季施工、冬季施工、節(jié)后復(fù)工、汛期、環(huán)境保護(hù)等專項活動33次;開展安全考核191次;開展安全檢查1020次,排查隱患8338條;有效提升項目安全隱患排查治理意識。
目前,在建項目安全標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高,安全防護(hù)、安全警示標(biāo)識標(biāo)牌有效使用,確保了施工人員安全。

文明創(chuàng)建得以提升
 
    五年來,公司累計創(chuàng)建交通部 “平安工程”5個,省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地3個,市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地5個,集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地32個,多次獲得“AAA級環(huán)保施工示范單位”稱號,創(chuàng)建成果取得長足進(jìn)步。

“以考促學(xué)”,提升管理人員安全履職能力
 
    通過使用線上平臺,建立包含特種設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、駐地建設(shè)、節(jié)后復(fù)工、疫情防控、崗前考試、全員安全教育等11類、5715道試題的題庫,安全教育不再受時間和距離制約,近年來安全教育頻率大幅度提升。

    “十三五”期間,公司進(jìn)一步細(xì)化安全管理要求,印發(fā)《設(shè)備操作規(guī)程》《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集》,編制下發(fā)了高處作業(yè)、橋跨結(jié)構(gòu)懸(現(xiàn))澆施工、深基坑施工、臨時用電安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、(外電)涉電施工安全防護(hù)、施工現(xiàn)場車輛交通、大氣污染防治管理、安全應(yīng)急管理等系列指導(dǎo)意見,指導(dǎo)施工現(xiàn)場開展安全管理工作,目前均得到有效落實。

推行安全信息化管理
 
    “十三五”期間,公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè),借助集團(tuán)CES和其它網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)包含可視化視頻交底、教育、VR體驗、信息日報、安全隱患排查等功能,開創(chuàng)了新的管理模式,不僅提高了工作效率,更為今后的工作提供了數(shù)據(jù)支撐。
重視相關(guān)方的管理
    2016年,針對勞務(wù)班組和大型設(shè)備、設(shè)施的出租方,編制了相應(yīng)的《安全管理協(xié)議書》,明確了雙方安全管理職責(zé)和獎懲措施,從源頭控制安全風(fēng)險。
加強(qiáng)“危大”工程的管理
    通過制定項目“危大”工程清單并保持每月更新的工作要求,使“危大”工程專項方案的編制、現(xiàn)場落實及過程的監(jiān)督有了明確的方向。公司將腳手架工程納入“危大”工程,以此為突破口,重點進(jìn)行安全監(jiān)督管理,取得較為明顯的效果。
    2020年,通過開展系列“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”安全驗收活動,讓工區(qū)負(fù)責(zé)人直接參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的安全隱患排查治理工作,養(yǎng)成作業(yè)前進(jìn)行安全條件檢查的工作習(xí)慣和安全意識,減少安全隱患。
    安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命健康,事關(guān)公司發(fā)展大局。展望未來,我們將持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,堅持綠色施工要求,強(qiáng)化全員安全知識的普及和安全意識,不斷提高安全管理水平,推動安全生產(chǎn)工作更上新臺階,為公司健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。