自今年勞動競賽開展以來，在安建地產(chǎn)勞動競賽領導小組的指導與支持下，瑤海公司積極籌劃、科學分工，各部門克服疫情、市場大環(huán)境等不利因素，在各自崗位上奮力大干的同時通力合作，迅速掀起生產(chǎn)經(jīng)營高潮。
工程部制定了競賽具體實施方案，成立由建設、監(jiān)理、施工單位三方主要管理人員牽頭的日常工作小組，讓各分包單位負責人任組員，全部納入日常管理，真正做到下沉式管理，增強班組的執(zhí)行力；定期召開調(diào)度會，做好各項溝通協(xié)調(diào)工作；細化各階段考核節(jié)點，落實到周工作計劃中，每周對完成情況進行檢查、考核并跟蹤進度，及時糾偏糾差。目前工程進度正按倒排計劃高效推進。在狠抓進度的同時，始終把質量放在第一位，每道工序開工前，都進行技術交底，并組織對上道工序進行驗收。加強過程檢查有效減少了返工，提升了品質。
為實現(xiàn)全年銷售任務目標，公司營銷策劃部進一步優(yōu)化團隊建設，明確責任分工的同時著力加強團隊溝通與協(xié)作。為提升客戶增量及成交轉化率，對潛在客戶、來訪客戶進行針對性分析之余，設置萬達臨展廳、永輝超市展臺，并針對瑤海片區(qū)及肥東片區(qū)進行夜拓；聯(lián)合合作單位，進企擺展；聯(lián)合龍崗片區(qū)拆遷辦，統(tǒng)籌協(xié)商拆遷戶購房政策；精裝樣板房開放、“安建杯”廣場舞大賽等各類宣傳推廣活動也開展得有聲有色，真正做到推廣密集頻繁、活動擲地有聲。
適逢合肥市信貸政策寬松期，公司財務部抓住機會，積極對接各銀行，省、市直公積金中心，加快商貸的審批放款以及公積金的準入、審批、放款，快速回籠資金。
勞動競賽仍在繼續(xù)，瑤海公司誓將攻堅克難，決勝全年任務目標。
