2017年12月11日至16日，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜、紀(jì)委書記宋志華一行赴南方區(qū)域部分重點(diǎn)項(xiàng)目開展督察調(diào)研，并在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開座談會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理童宗勝，副總工程師吳紅星，紀(jì)委副書記龔志酬等人陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行深入安徽水利耒陽繞城公路PPP項(xiàng)目、安徽三建三亞紅塘灣項(xiàng)目、安徽三建漳浦御景山莊項(xiàng)目等施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看各項(xiàng)目進(jìn)展情況，認(rèn)真聽取各項(xiàng)目及區(qū)域分公司工作匯報(bào)，詳細(xì)了解區(qū)域市場(chǎng)開拓存在困難、分公司管理現(xiàn)狀及未來工作計(jì)劃等內(nèi)容，充分肯定有關(guān)成績并就下一步工作提出了具體要求。
在湖南耒陽，調(diào)研組認(rèn)真聽取了安徽水利關(guān)于耒陽繞城公路PPP項(xiàng)目實(shí)施、南方公司發(fā)展運(yùn)營現(xiàn)狀、黨組織建設(shè)和2018年工作規(guī)劃的情況匯報(bào)。劉家靜對(duì)于南方公司多年來扎根一線，深耕細(xì)作南方區(qū)域市場(chǎng)，加快自營轉(zhuǎn)型發(fā)展表示了肯定，對(duì)南方公司在合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控上取得的成績表示高度贊賞，就安徽水利南方公司下一步工作作了強(qiáng)調(diào)：一是緊抓有利施工季節(jié)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。二是加強(qiáng)項(xiàng)目履約，狠抓安全管理。三是做好清欠工作，緊抓決算，確保資金回籠。四是加強(qiáng)聯(lián)營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控力度。五是以信息化為抓手，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。六是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，提升黨建管理水平。七是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和屬地化人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一專多能。
宋志華在座談會(huì)上指出，區(qū)域性分公司一是要努力建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，打通項(xiàng)目經(jīng)理人職業(yè)化成長道路，充分發(fā)揮專業(yè)人才關(guān)鍵作用，堅(jiān)決避免官本位思想和技術(shù)專業(yè)干部官僚化，最大程度激勵(lì)為企業(yè)謀利增收的工作熱情；二是要堅(jiān)定不移加強(qiáng)區(qū)域機(jī)構(gòu)黨的建設(shè)工作，使管理人員切實(shí)增強(qiáng)作為國家公職人員的使命感和責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，規(guī)矩辦事，規(guī)范管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
在安徽三建三亞紅塘灣項(xiàng)目，調(diào)研組深入標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)察看了樣板施工區(qū)、VR安全警示體驗(yàn)館及工程實(shí)體，對(duì)于該項(xiàng)目在業(yè)主實(shí)測(cè)評(píng)比中的優(yōu)異表現(xiàn)表示了充分肯定。
在福建漳浦御景山莊項(xiàng)目，調(diào)研組一行除察看現(xiàn)場(chǎng)外，還來到項(xiàng)目部黨員活動(dòng)室、職工生活區(qū)、員工餐廳，親切慰問了全體項(xiàng)目管理人員，同時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司對(duì)奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線職工給予親切的慰問和關(guān)懷。
劉家靜在后續(xù)的項(xiàng)目座談會(huì)上指出，“走出去”戰(zhàn)略符合集團(tuán)發(fā)展思路及要求，區(qū)域化發(fā)展是集團(tuán)未來做大做強(qiáng)的必由之路，區(qū)域公司發(fā)展應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化。對(duì)于安徽三建海南分公司下一步發(fā)展，他提出六點(diǎn)意見：一是發(fā)揚(yáng)海南精神，大力推動(dòng)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。二是堅(jiān)持打造精品，奪杯創(chuàng)優(yōu)、樹立品牌，把現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)競(jìng)爭力。三是加強(qiáng)組織制度人才建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。四是做好維穩(wěn)和資金回收工作，學(xué)會(huì)利用資源，盤活資金。五是樹立危機(jī)意識(shí)，聚焦短板，明確發(fā)展目標(biāo)，靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化運(yùn)營管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量，培育優(yōu)勢(shì)。關(guān)于安徽三建廈門公司，劉家靜指出，廈門公司新的團(tuán)隊(duì)精神面貌良好，具有很好的凝聚力，是一支敢于打硬仗，善于打勝仗的優(yōu)秀隊(duì)伍。一是要通過轉(zhuǎn)型，再接再厲，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)多個(gè)方面的能力，全方位持續(xù)提高工程質(zhì)量、安全、成本管理水平，把優(yōu)勢(shì)做的更大更強(qiáng)。二是要加強(qiáng)黨建與廉政建設(shè)，規(guī)范管理手段，從思想上筑牢防線，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持精細(xì)化管理，不斷完善組織、人才和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，打造強(qiáng)大的管理隊(duì)伍，不讓每個(gè)員工錯(cuò)過發(fā)展的機(jī)會(huì)，為集團(tuán)“走出去”做出更大的貢獻(xiàn)。
宋志華對(duì)安徽三建海南和廈門公司隊(duì)伍精神面貌、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程建設(shè)廉潔防控工作給予了高度評(píng)價(jià)。他指出，安徽三建作為大型國有企業(yè)，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)的有效性，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)政策作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的重要性，認(rèn)識(shí)到廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)于規(guī)范項(xiàng)目管理的必要性。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要抓好黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，按照黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化來開展黨建工作，要堅(jiān)持發(fā)揮國有企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮黨建促生產(chǎn)、黨建促發(fā)展的作用。他要求外地公司一定要緊盯區(qū)域市場(chǎng)，以高水平的項(xiàng)目建設(shè)水平牢固占據(jù)市場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮安徽三建勇于開拓、勇于創(chuàng)新的精神，把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真分析、樹立信心，擴(kuò)寬視野，不斷實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
安徽三建董事長左登宏，副總經(jīng)理張斌，安徽水利副總經(jīng)理程鵬分別在屬地項(xiàng)目參與了此次調(diào)研。
