6月2日上午，集團公司董事長、黨委書記趙時運赴安徽水利引江濟淮工程（安徽段）派河口泵站樞紐施工準備導流導航工程現(xiàn)場調研指導工作。安徽水利黨委書記、總經理張曉林及引江濟淮項目部主要負責同志陪同。
趙時運一行深入工程施工現(xiàn)場,詳細查看了現(xiàn)場施工進展情況，認真聽取了項目負責人關于項目當前總體運營情況的匯報，并就下一步項目工作提出指導意見和要求。
在項目現(xiàn)場座談會上,趙時運聽取了工程概況、節(jié)制閘航道開挖與引流工程、莊房郢泵站施工進展、安全文明施工等工作情況匯報，對項目現(xiàn)場管理、文明施工、工程質量等給予了肯定，并就后期工作提出具體要求。他強調，一是苦練內功，加強管理。要完善項目管理模式,著力加強團隊建設，全力以赴推進項目施工管理向更高水平邁進。二是加強溝通，推進工作。集團系統(tǒng)要上下聯(lián)動，主動與省引江濟淮公司加強溝通，團結一致，把集團承接的第一個引江濟淮工程項目標段做出成績。
張曉林在會議中表態(tài)強調，項目部是整個施工團隊運作的核心，要起到主動宣傳的作用，建設好引江濟淮派河口樞紐項目對下一步公司繼續(xù)參與建設其他標段會起到良好的導向作用，一定要發(fā)揮該工程的行業(yè)影響力，把安徽建工、安徽水利的企業(yè)品牌做大做強。
