11月3日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)蒞臨安建建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記宋志華、財(cái)務(wù)部主任朱元林、安全監(jiān)察局主任殷博、辦公室副主任余志剛、人力資源部副主任朱金蓉、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副主任楊利生參加調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)。安建建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)并陪同檢查南崗安置房建設(shè)項(xiàng)目。
上午，安建建設(shè)公司總經(jīng)理陳傳文全面匯報(bào)了公司2016年1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、信息化建設(shè)、黨群工作及巡察整改工作情況，并就當(dāng)前公司存在的困難及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)、年前重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了報(bào)告。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了對(duì)口交流，對(duì)下步工作開(kāi)展提出了建議和意見(jiàn)。
集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記宋志華充分肯定了安建建設(shè)公司巡察整改工作取得的成績(jī)，對(duì)公司積極開(kāi)展“兩學(xué)一做”、重視黨群工作、重視轉(zhuǎn)型發(fā)展給予表?yè)P(yáng)。宋書(shū)記就下步工作提出三點(diǎn)要求：一是吃透吃準(zhǔn)國(guó)資委和集團(tuán)公司文件精神，建立“公開(kāi)公平公正、合理合法合規(guī)”的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，確保黨風(fēng)廉政和反腐敗工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立完善的財(cái)務(wù)制度，區(qū)分好公務(wù)和商務(wù)活動(dòng)，執(zhí)行好財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；三是轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新方法，著力解決好歷史遺留的矛盾和問(wèn)題。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)從四個(gè)方面對(duì)安建建設(shè)公司實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展所取得的成果給予充分肯定。一是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，經(jīng)濟(jì)效益增幅明顯；二是在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式上取得實(shí)效，自營(yíng)比例大幅上升，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；三是人力資源緊張狀況得到初步緩解，建造師隊(duì)伍和管理人才不斷充實(shí)；四是信息化工作得到有序推進(jìn)，辦公自動(dòng)化等信息化建設(shè)位列集團(tuán)公司前茅。
就下一步工作，趙時(shí)運(yùn)提出：一是要在持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)，保持適度的發(fā)展速度，確保發(fā)展的質(zhì)量和速度同步協(xié)調(diào)發(fā)展；二是要多方式、多渠道開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，廣泛聯(lián)系，全力以赴，大力發(fā)展PPP和EPC業(yè)務(wù)，緊跟市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果；三是要持續(xù)做好各項(xiàng)巡察整改落實(shí)工作，提升基礎(chǔ)管理工作水平。關(guān)于基礎(chǔ)管理工作，他要求：一要認(rèn)真地定期進(jìn)行成本分析，動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改薄弱環(huán)節(jié)；二要抓住資金管理這個(gè)關(guān)鍵，規(guī)范賬戶管理；三要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，確保收入的及時(shí)性、真實(shí)性與準(zhǔn)確性；四要按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮集團(tuán)招標(biāo)平臺(tái)作用，進(jìn)行大宗物資統(tǒng)一采購(gòu)；五要緊跟集團(tuán)信息化工作步伐，再接再厲，大力推進(jìn)項(xiàng)目信息化建設(shè)，不斷提升管理水平。
下午，趙時(shí)運(yùn)一行來(lái)到安建建設(shè)南崗項(xiàng)目，看望慰問(wèn)了項(xiàng)目一線干部職工，實(shí)地察看了項(xiàng)目進(jìn)展情況，并在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室聽(tīng)取了項(xiàng)目部關(guān)于工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本效益等方面的管理情況匯報(bào)，與項(xiàng)目部管理層進(jìn)行了座談。
趙董事長(zhǎng)以現(xiàn)場(chǎng)交流方式，分別從安全與質(zhì)量、資金與成本、進(jìn)度與工期和資源與配置等方面，與項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了研討，并結(jié)合理論實(shí)踐為大家上了一堂生動(dòng)的項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)務(wù)課。
陳傳文表示，董事長(zhǎng)一行對(duì)安建建設(shè)工作的肯定和指導(dǎo)，鼓舞了全體員工的斗志。我們將積極貫徹集團(tuán)公司的決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神，堅(jiān)定做好各項(xiàng)管理工作的信心，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高水平，持續(xù)推動(dòng)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
