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安徽建工集團(tuán)召開信息化會議
來源:信息管理部?時(shí)間:2016-11-07?瀏覽量:5340

    11月4日上午,集團(tuán)公司在三樓會議室召開安徽建工集團(tuán)信息化會議,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)趙時(shí)運(yùn)、劉家靜、楊廣亮、王厚良出席會議,集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,所屬各單位主要負(fù)責(zé)人,工程、安全、經(jīng)營、辦公室、信息化分管領(lǐng)導(dǎo)及信息化工作人員近200人參加會議,會議由集團(tuán)副總經(jīng)理王厚良主持。
    會上,辦公室副主任余志剛報(bào)告了CES協(xié)同辦公應(yīng)用考核檢查情況,認(rèn)為該系統(tǒng)是集團(tuán)落實(shí)信息化決策部署、完善“七化管理”的一項(xiàng)重要舉措,但是通過考核檢查,還存在“重考核輕應(yīng)用”、“重流程輕制度”、“重形式輕落實(shí)”等現(xiàn)象,建議為了適應(yīng)集團(tuán)“扁平化”管理需要,各單位必須繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)同系統(tǒng)應(yīng)用,落后單位要對照考核標(biāo)準(zhǔn),查缺補(bǔ)漏,迎頭趕上。
    集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮宣讀了《關(guān)于表彰安徽建工集團(tuán)CES協(xié)同辦公運(yùn)行情況考核優(yōu)秀單位的通報(bào)》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀單位進(jìn)行了頒獎。安徽路港、安徽三建、安徽二建作為應(yīng)用考核前三名做了典型發(fā)言,闡述了各單位立足集團(tuán)CES協(xié)同系統(tǒng),信息化建設(shè)取得的成就和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、體會。
    集團(tuán)副總工程師兼信息管理部主任吳紅星做了《2016-2020建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要解讀及集團(tuán)項(xiàng)目信息化通報(bào)》報(bào)告,首先詳細(xì)解讀了綱要的精神和內(nèi)涵,圍繞“11345”進(jìn)行展開,分析了指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、三項(xiàng)保障、四大任務(wù)和五項(xiàng)技術(shù)具體內(nèi)容。然后重點(diǎn)講述了集團(tuán)項(xiàng)目信息化三級管理模式的框架及內(nèi)涵,目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的市場經(jīng)營、工程、安全等部門的項(xiàng)目信息化內(nèi)容。最后以“中標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表”、“安全管理統(tǒng)計(jì)表”、“工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表”等報(bào)表為例,展示了集團(tuán)項(xiàng)目信息化自定義及智能查詢功能,并就集團(tuán)下一步項(xiàng)目信息化工作進(jìn)行了具體說明。
    集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時(shí)運(yùn)做了重要講話。趙董事長指出,今天的會議主要是總結(jié)過去、展望未來,總結(jié)前一階段的信息化工作,主要有四個(gè)特點(diǎn):第一領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確,各單位明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和部門,落實(shí)到位;第二聯(lián)系實(shí)際、強(qiáng)化流程,流程就是信息化工作,所有開發(fā)出的流程都符合實(shí)際工作需要;第三正視差距、勇追直上,從考核結(jié)果看,大部分單位都能正視自己差距,少數(shù)落后單位要奮起直追、減少差距;第四優(yōu)化管理、堵塞漏洞,通過推進(jìn)信息化應(yīng)用,發(fā)現(xiàn)過去管理中存在的問題和弊端,更好的提升管理水平。趙董事長就下一階段工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),一是各單位各部門要加強(qiáng)應(yīng)用學(xué)習(xí)和培訓(xùn),減少和降低錯(cuò)誤應(yīng)用;二是集團(tuán)有關(guān)業(yè)務(wù)部門,加強(qiáng)項(xiàng)目信息化推進(jìn)過程中的監(jiān)督和檢查,并定期報(bào)告相關(guān)結(jié)果;三是制定信息化獎勵(lì)管理辦法,形成長效考核機(jī)制;四是各單位務(wù)必于今年年底基本結(jié)束項(xiàng)目信息化應(yīng)用中市場經(jīng)營、工程管理、安全管理部分的上線工作,明年初步實(shí)現(xiàn)人流、物流、資金流全覆蓋,形成與集團(tuán)整體上市相適應(yīng)的管理要求,最終建立一個(gè)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、全域的信息化體系。
    最后,集團(tuán)副總經(jīng)理王厚良要求各單位、機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)趙董事長講話精神,高度重視信息化建設(shè)工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同推動集團(tuán)的信息化水平更上新臺階。