2016年10月21日，安徽建工集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司所屬各子分公司黨政及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門正副職參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜主持。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記趙時(shí)運(yùn)出席會(huì)議并作重要講話。他指出，集團(tuán)前三季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)以下主要特點(diǎn)：一是收入增幅高于成本增幅，新型業(yè)態(tài)帶動(dòng)效應(yīng)明顯；二是收入增幅低于利潤(rùn)增幅，盈利水平不斷提升；三是合作項(xiàng)目額度大幅下降，自營(yíng)合同額同比增加，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效；四是訴訟標(biāo)的額同比提高，非自營(yíng)項(xiàng)目占比突出。就下一階段工作，他強(qiáng)調(diào),一是全力以赴承接和推進(jìn)PPP項(xiàng)目工作；二是全力支持物資統(tǒng)一采購工作；三是全力關(guān)注和支持海外項(xiàng)目工作；四是高度關(guān)注應(yīng)收賬款，挖取內(nèi)部資源，支持集團(tuán)金融業(yè)務(wù)；五是全神貫注推進(jìn)信息化工作；六是努力做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；七是高度重視成本分析工作;八是穩(wěn)慎細(xì)致推進(jìn)改制上市工作。
省國(guó)資委第二監(jiān)事會(huì)李永江主席應(yīng)邀出席會(huì)議。省國(guó)資委第二監(jiān)事會(huì)李永江主席通報(bào)了安徽省屬企業(yè)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的主要數(shù)據(jù)，結(jié)合安徽建工實(shí)際情況，他指出，四季度應(yīng)在以下方面著重努力：一是努力提升收入、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)完成全年目標(biāo)；二是整體擔(dān)保數(shù)額較高，要努力避免集中風(fēng)險(xiǎn)；三是融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化尚存空間，要進(jìn)一步加大長(zhǎng)期融資占比；四是加強(qiáng)應(yīng)收賬款數(shù)管理，擴(kuò)大現(xiàn)金流量規(guī)模；五是系統(tǒng)做好來年工作謀劃，圍繞主業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)品，做大規(guī)模。
集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜分析了各部門、各子分公司前三季度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并就四季度工作進(jìn)行了安排和部署，他要求：一是對(duì)照全年目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)；二是深入總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)成果，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量安全工作再上新臺(tái)階；三是認(rèn)真做好資金回收和清欠工作，保證平穩(wěn)運(yùn)行；四是對(duì)標(biāo)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平；五是對(duì)照整改清單，落實(shí)問題銷案工作。
會(huì)上，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師牛曉峰作了三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)前景進(jìn)行了系統(tǒng)分析，對(duì)集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，并就四季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展指出了應(yīng)對(duì)措施：一是繼續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量；二是不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局，拓展經(jīng)營(yíng)實(shí)力；三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，加快工程決算。
會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點(diǎn)單位工作作了部署。所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體以及機(jī)關(guān)有關(guān)部門圍繞三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及有關(guān)工作作了匯報(bào)。
