2016年7月12日，集團(tuán)公司在安建國(guó)際大廈二十七樓會(huì)議室召開(kāi)了2016年三季度工程管理工作會(huì)議。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良出席會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì)上，工程管理部通報(bào)了集團(tuán)2016年上半年度生產(chǎn)指標(biāo)完成和上半年度工程項(xiàng)目管理檢查的情況，總結(jié)了集團(tuán)公司上半年度工程管理工作取得的成果和存在的不足,安排了2016年三季度及下半年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作，聽(tīng)取了各單位上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況及下半年的計(jì)劃安排的匯報(bào)。集團(tuán)黨委工作部、安監(jiān)局、總工辦等相關(guān)部門(mén)從各自職能出發(fā)提出了工作意見(jiàn)和建議。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良就工程項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的內(nèi)外部交流，向集團(tuán)內(nèi)外部標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目學(xué)習(xí)；二是各單位之間要相互幫扶，優(yōu)先考慮內(nèi)部合作，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活內(nèi)部資源；三是加強(qiáng)汛期安全隱患排查工作，提高防雷電、防山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的警覺(jué)性；四是積極提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化的應(yīng)用水平；五是加強(qiáng)項(xiàng)目收尾管理，善于總結(jié)提高，善始善終。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總充分肯定了各單位上半年工程項(xiàng)目管理工作取得的新亮點(diǎn)、新突破，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在克服諸多不利因素情況下逆勢(shì)上揚(yáng)，取得了良好的成果；同時(shí)指出了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作亟待改進(jìn)的主要問(wèn)題和努力方向，再一次強(qiáng)調(diào)了提升基礎(chǔ)管理的必要性，要求大家加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)“三位一體”項(xiàng)目管理體系和“一令、二狀、三管控”項(xiàng)目管控模式的學(xué)習(xí)和宣貫，深刻領(lǐng)會(huì)和把握其中的管理內(nèi)涵，全面落實(shí)集團(tuán)“三位一體”項(xiàng)目管理體系和“一令、二狀、三管控”項(xiàng)目管控模式，嚴(yán)格實(shí)施“七化管理”，同時(shí)加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提升基礎(chǔ)管理水平，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
最后，戴總就三季度和下半年度的工程管理工作提出了七點(diǎn)具體要求：一是對(duì)項(xiàng)目管理思想上要更重視，認(rèn)識(shí)上要更提高，方法上要更得當(dāng)，落實(shí)上要更到位；二是開(kāi)闊視野，把握方向，積極糾偏糾正，適應(yīng)政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和集團(tuán)上市發(fā)展的新要求；三是提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力和基礎(chǔ)管理水平；四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度；五是提高項(xiàng)目管理過(guò)程中的BIM技術(shù)、信息化等技術(shù)的應(yīng)用水平；六是各單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)；七是緊盯目標(biāo)不放松，提前籌劃，確保集團(tuán)年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按時(shí)超額完成，為集團(tuán)“十三五”開(kāi)局之年做出更大貢獻(xiàn)。
