2016年4月19日，集團2016年二季度工程管理工作會議在安徽水利蕪湖澛港閘項目部召開。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，集團公司副總經(jīng)理王厚良出席會議并發(fā)表講話。會議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議組織了蕪湖澛港閘項目現(xiàn)場觀摩，項目部介紹了該項目的管理情況和先進經(jīng)驗。會上，工程管理部通報了集團2016年一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況和一季度工程項目管理檢查考核情況，總結(jié)了集團一季度工程管理工作,安排了2016年二季度及4月份工作計劃。法務(wù)部、安監(jiān)局等參會部門從各自職能出發(fā)提出了各自的工作建議。
會上，集團公司副總經(jīng)理王厚良發(fā)言指出：一是各單位市場開拓工作要瞄準(zhǔn)大市場、符合大方向；二是加強項目前期策劃、尤其是對勞務(wù)分包隊伍的要合規(guī)擇優(yōu)選擇；三是加強項目安全管理，特別是加強對大型設(shè)備、分包單位和其他相關(guān)單位的安全管理；四是加大項目管理信息化工作力度。
會議最后,集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總分析了行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，強調(diào)了提升基礎(chǔ)管理的必要性，并就二季度的工程管理工作提出了五點要求：一是高度重視、提高認識，適應(yīng)集團管理新常態(tài)；二是敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)；三是集團所有項目必須嚴(yán)格執(zhí)行 “三位一體”項目管理模式，同時應(yīng)加強項目風(fēng)險管控；四是圍繞階段及年度任務(wù)目標(biāo)、突出重點工作，常抓不懈；五是加強項目黨建工作，扎實開展“兩學(xué)一做”專題教育活動，實現(xiàn)項目管理、黨建工作雙促進。同時戴總又進一步要求：建議黨員同志工作期間要佩戴黨徽、亮明身份，自我加壓、增強看齊意識，積極發(fā)揮模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用。
