1月20日—22日，集團公司董事長、黨委書記趙時運率集團公司相關部門人員分赴安徽一建、安徽二建、安建地產(chǎn)、安建建材等四家基層單位開展調研。
調研中，趙時運董事長認真聽取了各單位的工作匯報，充分肯定了各單位2015年所取得的工作成績，就各單位十三五規(guī)劃、基礎管理、黨建工作等方面分別提出了有針對性的指導意見。
在安徽一建調研時，趙董事長指出，安徽一建2015年順利完成公司制改建，同時在經(jīng)營模式上實現(xiàn)了由完全聯(lián)營向部分自營的轉變，成績值得肯定。就下一步工作，他強調：一是要認真總結“十二五”經(jīng)驗和教訓，科學合理制定“十三五”規(guī)劃，并做好落實；二是加快轉型，加大自營比重，科學把控自營項目成本、招投標、物資采購等關鍵環(huán)節(jié)；三是進一步深化基礎管理年活動，積極推進信息化建設，尤其要重視財務管理工作，進一步提高資金集中度；四是要加強黨建工作，把黨建工作納入“十三五”規(guī)劃，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持黨要管黨，從嚴治黨，認真學習貫徹“三嚴三實”和“四個自覺”等要求。
在安徽二建調研時，趙董事長充分肯定了安徽二建2015年工作所取得的成績。他指出，安徽二建實現(xiàn)了自2012年以來的扭虧為盈，標志著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展發(fā)生了重大轉折，出現(xiàn)了上行的拐點，要乘勢而為，在如何提高發(fā)展質量，提升發(fā)展速度上做足文章。關于下一步工作，他強調：一是要認真制訂十三五規(guī)劃，研究適合二建的發(fā)展模式，科學制定發(fā)展目標；二是要深化基礎管理年活動，總結成果和不足，明確2016年的活動內容、目標、方法和路徑；三是加大信息化建設工作力度，努力提升管理水平；三是繼續(xù)強化企業(yè)轉型升級工作，啟動并完成改制工作，力爭今年內完成公司制改制；四是繼續(xù)加大自營項目比重，增強項目管控能力。注重均衡發(fā)展，著力于質的提高；五是抓好黨建工作。是把黨建工作納入十三五發(fā)展規(guī)劃，特別要將學習貫徹“三嚴三實”、“四個自覺”作為常態(tài)化工作加以落實。
在安建地產(chǎn)調研時，他強調：一是要進一步厘清思路，科學謀劃“十三五規(guī)劃”；二是要立足項目，強化考核，重視信息化工作，扎實推進基礎管理提升；三是認真踐行“三嚴三實”、“四個自覺”等要求，建立健全并嚴格制訂規(guī)章制度；四是要進一步加強黨建工作，落實“一崗雙責”，建立中心組學習制度，將黨建工作作為一項長期任務來抓。
在安建建材調研時，趙董事長對安建建材組建以來取得的突出成績給予了高度肯定。對安建建材下一步發(fā)展思路，他強調：一是要夯實基礎、瞄準方向、準確定位、尋找路徑、精準發(fā)力、有的放矢，積極穩(wěn)妥的發(fā)展各項業(yè)務；二是要理順速度、規(guī)模、效益之間的關系，確立符合自身規(guī)律的盈利模式，明確目標、精準測算，積極編制安建建材十三五規(guī)劃；三是要認真抓好黨建工作，學習貫徹“三嚴三實”和“四個自覺”要求，全面落實一崗雙責制度，自覺與集團黨委保持一致，講政治、講規(guī)矩、守紀律，將黨建工作目標寫入“十三五”規(guī)劃，當作一項長期任務來抓。
調研中，與會人員還就信息化建設、財務管理、資金集中、成本管理、人才培養(yǎng)等方面進行了深入交流。
