新春伊始，萬象更新。1月26—28日，安徽建工集團一屆一次職工代表大會暨2016年工作會議在合肥勝利召開。集團公司281名職工代表及部分特邀代表、列席代表齊聚一堂、共商大計。大會聽取并審議通過了集團公司《總經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《工會工作報告》，聽取了《改制改革整體上市進展情況的通報》，集團公司黨委書記、董事長趙時運作會議講話。會議全面回顧總結(jié)2015年及“十二五”時期工作，科學分析當前面臨的形勢，對2016年及“十三五”發(fā)展進行總體部署，號召集團全體職工團結(jié)一致、堅定信心、銳意進取、真抓實干，奮力開創(chuàng)安徽建工改革發(fā)展新局面。會議表彰了2015年度集團公司先進單位、先進集體、先進個人；簽訂了2016年度經(jīng)營業(yè)績責任書和黨委工作目標責任書。省國資委副主任、黨委委員項小龍，省住建廳副廳長曹劍出席會議并講話。集團公司黨委副書記牛曙東主持大會并致開幕詞；集團公司董事、副總經(jīng)理、黨委委員楊廣亮致閉幕詞。
項小龍對集團公司首次職代會的召開表示熱烈的祝賀，對建工集團在過去一年里逆勢上揚所取得的優(yōu)異成績表示充分肯定和高度贊賞。他指出，建工集團經(jīng)歷兩次重大重組后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)展勢頭強勁，已成功進入省屬企業(yè)第一方陣。下一步要結(jié)合企業(yè)實際，以推進混合所有制為改革重點，激發(fā)活力，培育新動能，爭取早日實現(xiàn)整體上市目標；要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資源利用效率；要完善企業(yè)激勵制度，充分調(diào)動各方面的積極性。
曹劍熱烈祝賀集團首次職代會暨2016年工作會議的召開，并向集團全體職工尤其是奮戰(zhàn)在建筑工地一線的員工們表示誠摯的慰問。他指出，建工集團是我省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，面對經(jīng)濟下行的壓力，在2015年及“十二五”時期實現(xiàn)了快速發(fā)展，為安徽建筑業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。下一步要繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和管理優(yōu)勢，加快調(diào)轉(zhuǎn)促，推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過重組上市進一步增強企業(yè)活力；要搶抓省內(nèi)外、國內(nèi)外建筑市場發(fā)展機遇，大力開拓新的市場；要嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，高度重視節(jié)前農(nóng)民工工資支付保障工作。
會上，集團公司總經(jīng)理、董事、黨委副書記劉家靜作了題為《集聚資源，轉(zhuǎn)型升級，搶抓機遇把握新常態(tài)；創(chuàng)新引領(lǐng)，培育動力，同心協(xié)力共謀“十三五”》的工作報告。報告回顧了2015年工作，確定了2016年的主要目標任務(wù)，重點部署了八個方面的工作：一是提升戰(zhàn)略中心功能，科學規(guī)劃，全面積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級；二是加快集團資產(chǎn)重組，深化改革，全面激發(fā)企業(yè)活力；三是發(fā)揮整體優(yōu)勢，統(tǒng)籌經(jīng)營，全面開拓市場促增長；四是加強科技質(zhì)量安全管理，創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升核心競爭力；五是提升基礎(chǔ)管理，+互聯(lián)網(wǎng)，全面實現(xiàn)企業(yè)管理升級；六是突出資源集中共享，統(tǒng)一平臺，全面提升集團整體效益；七是注重風控體系建設(shè)，依法依規(guī)，全面實現(xiàn)健康有序發(fā)展；八是發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以人為本，全面建設(shè)和諧美好建工。
集團公司黨委書記、董事長趙時運作了題為《搶抓新機遇，實現(xiàn)新突破，奮力開創(chuàng)安徽建工改革發(fā)展新局面》的總結(jié)講話。趙時運在講話中指出，2015年以及“十二五”集團公司在改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)黨建等方面取得了顯著成績。展望“十三五”，趙董事長分析了集團當前面臨的經(jīng)濟形勢、發(fā)展機遇及有利因素，提出了到2020年，主要經(jīng)濟指標較“十二五”末均翻一番，完成產(chǎn)值、資產(chǎn)總額均達1000億元，年實現(xiàn)利潤20億元，職工年人均收入增長不低于7%的發(fā)展目標。圍繞“十三五”發(fā)展目標，講話強調(diào)了完成集團整體上市、創(chuàng)新企業(yè)盈利模式、大力實施國際化戰(zhàn)略、提升信息化應(yīng)用水平、加強集團管控能力建設(shè)、加強和改進黨建工作等六項重點措施。同時，就做好2016年的工作，趙時運提出了六點意見：一是加快改革改制步伐，確保實現(xiàn)重組上市目標；二是科學制定“十三五”規(guī)劃，建立完善規(guī)劃管控體系；三是更加注重調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育新經(jīng)濟增長點；四是更加注重目標市場，建立完善“七?！背B(tài)機制；五是更加注重基礎(chǔ)管理，著力提升“七化”管理水平；六是積極推進“走出去”戰(zhàn)略，穩(wěn)步拓展海外業(yè)務(wù)。趙時運同志在講話中要求，2016年要從鞏固“三嚴三實”成果，爭做“四個自覺”模范等六個方面著手，發(fā)揚特色、履行職責，全面加強和改進黨建工作。
27日下午，職代會七個代表團對劉家靜總經(jīng)理的工作報告和趙時運書記的講話以及《財務(wù)工作報告》、《工會工作報告》，進行了分組討論。大家認為，總經(jīng)理報告和董事長講話總結(jié)工作實事求是，分析形勢全面深入，部署工作措施有力，對于做好2016年及“十三五”時期的工作，具有較強的前瞻性、創(chuàng)新性、指導性和可操作性。同時，與會代表還結(jié)合各自體會和各單位實際，對報告和講話中的具體任務(wù)、具體舉措熱烈討論、提出建議意見。
28日下午，舉行了精彩的安徽建工迎新春職工文藝展演活動。
