12月3日，安徽建工集團召開金融業(yè)務內部推介會。集團公司領導班子成員、所屬各單位主要負責人、財務總監(jiān)（總會計師）、集團公司機關各部門主要負責人等近百人參加會議。集團公司董事長、黨委書記趙時運作會議講話。集團公司總法律顧問申玉恩對集團資金拆借業(yè)務作風險分析。集團公司總會計師牛曉峰主持會議。
會上，安徽建工財務公司總經(jīng)理、財務部主任、小貸公司董事長李有貴向與會人員作金融業(yè)務推介宣講，小貸公司總經(jīng)理姚瑞波對集團小貸公司業(yè)務流程作了介紹。會議還特別邀請安徽大學鄭蘭祥教授、美的小貸公司總經(jīng)理高波分別從理論和實戰(zhàn)兩個層面介紹了供應鏈金融業(yè)務的相關知識以及供應鏈金融的成功運作。
集團公司董事長、黨委書記趙時運站在謀劃2016年重點工作乃至集團公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的高度談了兩個方面工作：一是關于集團公司產業(yè)鏈金融業(yè)務。他指出，集團公司產業(yè)鏈金融是集團未來的創(chuàng)業(yè)板，將作為主要產業(yè)之一重點發(fā)展。為此要做兩個方面的工作，一要將產業(yè)鏈金融業(yè)務納入“十三五”規(guī)劃中，與工程建設、投資運營兩個板塊一起作為集團公司“十三五”的三大主業(yè)，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。二要整合集團公司人力、財務、市場等各方面資源，為產業(yè)鏈金融夯實基礎。二是關于集團公司信息化建設。他強調，集團公司發(fā)展到今天500億規(guī)模來之不易，隨之相伴的管理難度、風險防控等問題也非常艱巨。究其根由是信息不對稱。如果長此以往，會積聚較高風險。為此，要下大力氣做好集團公司信息化建設。用信息化建設促進管理的換代升級，從而促進建工集團新的騰飛。
面向集團公司“十三五”“雙千億”的發(fā)展目標，集團公司積極探索適應集團改革、轉型、發(fā)展需要的新型盈利模式，依托集團強大的施工主業(yè)和內部產業(yè)鏈，開拓金融業(yè)務板塊，串聯(lián)起集團公司內部金融平臺，是一招破解發(fā)展瓶頸的好棋。根據(jù)財務分析，構建金融板塊成功后，集團公司經(jīng)濟模式將會得到創(chuàng)新，在原有的工程業(yè)務和投資業(yè)務基礎上，植入新的金融業(yè)務，三大業(yè)務形成立體經(jīng)營的良好局面。屆時，工程業(yè)務做規(guī)模做市場，資本業(yè)務做質量做影響，金融業(yè)務做效率做效益。三駕馬車相互支持、相互促進，集團公司經(jīng)營質量、運營效率和安全防控都將會有很大提升，集團公司的發(fā)展也將會推向一個新的高度。
