戴總首先對高溫天氣堅守在項目建設(shè)一線的員工表示親切地慰問，并向他們贈送綠豆、涼茶、毛巾等物品，叮囑項目要扎實做好防暑降溫工作，保障一線員工的身心健康。
項目負責(zé)人就項目情況向戴總作了簡要匯報。戴總高度評價了S351現(xiàn)階段取得的成績，鼓勵項目團隊再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚“能吃苦、能戰(zhàn)斗”的路橋精神，締造地標建筑，打造樣板工程。戴總還對項目管理提出要求：一是要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在精細化管理中的優(yōu)良模式，加強施工現(xiàn)場物資設(shè)備的回收利用，節(jié)約建設(shè)成本；二是要發(fā)散思維，大膽采用新工藝、新技術(shù)，提高工程施工效率和管理水平；三是要積極探索項目績效管理模式，激發(fā)人力資源活力，發(fā)揮員工主觀能動性；四要深度挖掘項目潛力，強化成本控制意識，實現(xiàn)多點創(chuàng)收、創(chuàng)效。
