6月25日上午，安徽建工集團有限公司董事長、黨委書記趙時運驅(qū)車銅陵市，對安徽三建公司承建的銅陵高速·銅都天地二期B區(qū)項目進行視察。建工集團副總經(jīng)理戴良軍、總經(jīng)理助理童宗勝等陪同。集團公司工會主席、安徽三建公司黨委書記徐曉光，公司總經(jīng)理左登宏、黨委副書記黃麗春、總經(jīng)理助理程鵬等陪同檢查。
趙時運董事長一行甫到項目，首先進入正在進行后期裝飾的施工現(xiàn)場仔細查看，并聽取了項目負責人的情況匯報。在隨后召開的項目管理工作匯報會上，安徽三建總經(jīng)理助理程鵬報告了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、招標合同、項目成本、勞務用工、信息化、文化建設、人才培養(yǎng)等九個方面的管控做法及取得的成果；安徽三建董事長、總經(jīng)理左登宏重點匯報了工程投標、合同文本、成本策劃、開工令辦理、項目資源招標、項目信息化、資金以及施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管控等工作情況。
趙時運董事長不時就有關工作提問，特別對項目部在農(nóng)民工工資支付、項目信息化管控、職工文化生活等方面的做法以及效果表示了高度的關注，并與大家就相關問題進行了深入的探討。趙時運董事長對安徽三建針對項目管控制制定的有效措施給予高度評價。他指出，安徽三建領導班子在項目管理上下了很大功夫，取得很大成效，項目管理市場化程度高、合約化到位、規(guī)范化控制的好、標準化先行、制度化固化率高，由衷地為項目擁有很高管理水平感到高興。他建議集團公司分板塊召開項目現(xiàn)場觀摩會，房建項目應以安徽三建為代表。
趙時運指出，只有趕超時代潮流才能不落伍，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，使傳統(tǒng)的建筑施工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)信息化管理，進一步強化管理手段。他希望安徽三建從公司層面到項目層面，要最終實現(xiàn)信息化的全面管控。
由安徽三建五分公司施工的高速·銅都天地項目總建筑面積34萬平方米，分別為二期B區(qū)和四期B區(qū)等，于2010年12月開工。
