2015年3月12日上午，安建地產首次職工大會順利召開。集團公司副總經理、黨委委員霍向東、集團公司工會副主席吳曉伍蒞臨會議指導，會議由安建地產副總經理宋菊紅主持。
會議首先由安建地產總經理楊斌做“立足新起點、適應新常態(tài)、樹立新思維、推動新發(fā)展”為題的工作報告。楊總在報告中指出，2015年是安建地產的創(chuàng)新元年，房地產業(yè)作為集團公司的三大主業(yè)之一，我們必須要堅定信心，加快融合，加速發(fā)展。積極貫徹落實集團公司年度工作會議精神，以市場為導向，搶抓重組融合新機遇，以發(fā)展為主題，整合資源，凝心聚力，規(guī)范運作，開拓創(chuàng)新，尋求突破。
楊總在報告中對2014年度九華公司及興業(yè)公司各項工作的完成情況進行了匯報與總結，并對安建地產2015年度工作進行了總體部署與安排。首先要堅定發(fā)展信心，加速融合進程，科學謀劃“十三五”；其次要找準定位、規(guī)范運行、強基固本、謀求新發(fā)展，明確戰(zhàn)略、品牌定位，夯實基礎管理，推進標準化、流程化和信息化作業(yè)，努力打造安建地產開發(fā)全產業(yè)鏈模式，突破融資瓶頸，建立融資平臺，注重物業(yè)管理，創(chuàng)建自有物業(yè)品牌；再次要以人為本，加大人才引進和培養(yǎng)，實現人才強企；最后要著力企業(yè)文化和黨建工作，精心打造企業(yè)文化，推進融合和諧發(fā)展，加強黨建、廉政建設。
集團公司副總經理霍向東在會上做重要指示。他對安建地產現階段工作成果予以肯定，同時對下一階段工作提出了五點希望：一是深刻領悟集團公司對房地產企業(yè)整合的要求，加速九華公司與興業(yè)公司的重組融合；二是客觀研判形勢，凝心聚力，加快發(fā)展，堅定信心，做好定位；三是認真做好規(guī)劃，加速流程化、標準化、信息化推進，盡快拿地；四是認真謀劃“基礎管理年”活動方案，以提高執(zhí)行力為核心，“五定”為原則明確活動主題，從制度、財務、招標、銷售、會議等方面規(guī)范各項工作，任務分解，責任到人；五是對領導干部提出了肩負責任、廉潔自律、率先垂范三點要求。
會議對安建地產2014年度先進集體、先進個人進行了表彰，并與各項目負責人簽訂了2015年度目標責任書，明確2015年度各項目經營銷售指標。集團公司領導、安建地產領導班子及各部室員工共70余人參加了此次會議。
會議首先由安建地產總經理楊斌做“立足新起點、適應新常態(tài)、樹立新思維、推動新發(fā)展”為題的工作報告。楊總在報告中指出，2015年是安建地產的創(chuàng)新元年，房地產業(yè)作為集團公司的三大主業(yè)之一，我們必須要堅定信心，加快融合，加速發(fā)展。積極貫徹落實集團公司年度工作會議精神，以市場為導向，搶抓重組融合新機遇，以發(fā)展為主題，整合資源，凝心聚力，規(guī)范運作，開拓創(chuàng)新，尋求突破。
楊總在報告中對2014年度九華公司及興業(yè)公司各項工作的完成情況進行了匯報與總結，并對安建地產2015年度工作進行了總體部署與安排。首先要堅定發(fā)展信心，加速融合進程，科學謀劃“十三五”；其次要找準定位、規(guī)范運行、強基固本、謀求新發(fā)展，明確戰(zhàn)略、品牌定位，夯實基礎管理，推進標準化、流程化和信息化作業(yè)，努力打造安建地產開發(fā)全產業(yè)鏈模式，突破融資瓶頸，建立融資平臺，注重物業(yè)管理，創(chuàng)建自有物業(yè)品牌；再次要以人為本，加大人才引進和培養(yǎng)，實現人才強企；最后要著力企業(yè)文化和黨建工作，精心打造企業(yè)文化，推進融合和諧發(fā)展，加強黨建、廉政建設。
集團公司副總經理霍向東在會上做重要指示。他對安建地產現階段工作成果予以肯定，同時對下一階段工作提出了五點希望：一是深刻領悟集團公司對房地產企業(yè)整合的要求，加速九華公司與興業(yè)公司的重組融合；二是客觀研判形勢，凝心聚力，加快發(fā)展，堅定信心，做好定位；三是認真做好規(guī)劃，加速流程化、標準化、信息化推進，盡快拿地；四是認真謀劃“基礎管理年”活動方案，以提高執(zhí)行力為核心，“五定”為原則明確活動主題，從制度、財務、招標、銷售、會議等方面規(guī)范各項工作，任務分解，責任到人；五是對領導干部提出了肩負責任、廉潔自律、率先垂范三點要求。
會議對安建地產2014年度先進集體、先進個人進行了表彰，并與各項目負責人簽訂了2015年度目標責任書，明確2015年度各項目經營銷售指標。集團公司領導、安建地產領導班子及各部室員工共70余人參加了此次會議。
