2015年2月8日，安徽建工集團黨委書記、董事長趙時運赴安徽水利股份南陵和順項目檢查和指導(dǎo)工作。安徽水利股份常務(wù)副總經(jīng)理陳圣剛，集團公司經(jīng)營部主任陳傳文、辦公室副主任余志剛等陪同檢查。
趙總一行深入查看了項目現(xiàn)場和銷售大廳，隨后在南陵和順三樓會議室召開了座談會。會上，南陵和順項目負(fù)責(zé)人高立久匯報了項目2014年工作總結(jié)及2015年工作安排，就項目的重難點工作作了剖析；陳圣剛就有關(guān)工作進行了補充說明，就下步拆遷、春節(jié)銷售等工作進行了安排。
針對南陵和順當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，趙董事長提出了四點要求：一是要以銷售為龍頭，著眼提高“市場占有率”，立足當(dāng)前春節(jié)營銷良機，借鑒其他成功企業(yè)經(jīng)驗，深挖政策資源，精心做好營銷策劃工作；二是要穩(wěn)步推進項目開發(fā)工作，“以銷定產(chǎn)”，圍繞市場統(tǒng)籌做好開工、開盤、交付等開發(fā)工作；三是要加強與政府主管部門溝通，盡快落實拆遷工作，爭取在政府回購上取得突破；四是要圍繞資金安全與資產(chǎn)效益，扎實做好項目風(fēng)險防控工作，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。
