2013年4月9日集團(tuán)一季度度工程管理工作會(huì)議在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，各公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2013年一季度工程管理和生產(chǎn)完成情況。工程管理部副主任崔林釗做了一季度工程管理工作總結(jié)，安排了二季度工作計(jì)劃，布置了集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊學(xué)習(xí)以及二季度集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等事項(xiàng)。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了一季度各單位生產(chǎn)和工程管理情況，結(jié)合分析市場環(huán)境變化以及行業(yè)政策影響，對當(dāng)前工作中的困難和機(jī)遇做了新的認(rèn)識(shí)，為完成年度各項(xiàng)任務(wù)做積極努力。
戴總在會(huì)上肯定了集團(tuán)一季度的生產(chǎn)和工程管理工作，重申了今年集團(tuán)工作任務(wù)的繁重，要求在思想上高度重視，提前化解后期壓力。此外戴總還就二季度工作提了以下要求：1.嚴(yán)控合作項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，各單位的大、優(yōu)、高項(xiàng)目提高自營項(xiàng)目比例；2.重視人才培養(yǎng)，加大項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)力度，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)；3.關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)控重點(diǎn)、BT項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；4.各單位結(jié)合集團(tuán)工程管理部出臺(tái)的各項(xiàng)文件和指導(dǎo)意見，盡快建立質(zhì)量管理等考核指標(biāo)。
