3月7日-8日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運親臨集團(tuán)馬鞍山片區(qū)項目，實地查看了205國道改造、慈湖河綜合治理以及慈湖開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目。集團(tuán)國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文、安徽水利股份副總陳修翔以及相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別陪同檢查。
在慈湖河項目現(xiàn)場，趙總認(rèn)真聽取了國內(nèi)公司以及部分承建單位負(fù)責(zé)同志的工作匯報，對于現(xiàn)場的工作任務(wù)、工作量、工期、機(jī)械數(shù)量以及存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合上級主管部門有關(guān)年度投資額、工期等方面的要求，趙總要求參建單位必須明確目標(biāo)，完善機(jī)制，分工負(fù)責(zé)，趕在汛期到來前搶抓施工進(jìn)度，當(dāng)前要依據(jù)科學(xué)規(guī)律，對濕地、圍堤、泵站等分部分項工程的進(jìn)度合理安排，精心組織，大干快干出成果。要求集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)同志及分管領(lǐng)導(dǎo)定期跟蹤，狠抓會議要求的落實工作。
在205國道改造項目現(xiàn)場，趙總認(rèn)真聽取了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報，詳細(xì)了解了項目進(jìn)度安排、勞務(wù)班組情況、穩(wěn)定料施工方案、現(xiàn)場管理人員情況以及及對工期的認(rèn)識，重點就姑溪河大橋建設(shè)等該項目存在的問題及難點進(jìn)行了研究。關(guān)于現(xiàn)狀，趙總就五個方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是必須要強(qiáng)化工期意識，強(qiáng)化現(xiàn)場“合約化”的管理力度，確保上下形成共識，內(nèi)外形成合力；二是細(xì)節(jié)決定成敗，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，講責(zé)任、講細(xì)節(jié)、論成??；三是采取必須的趕工措施，優(yōu)化節(jié)點進(jìn)度安排，確保汛前完成主要河道內(nèi)的水下結(jié)構(gòu)物施工；四是要組織好人員力量，采取以老帶新、內(nèi)部選聘等方式，進(jìn)一步充實現(xiàn)場的施工和技術(shù)管理力量；五是關(guān)于未實施的拆遷項目、多頭治超等因素對項目造成的影響，要安排專人向上級政府報告尋求支持解決。關(guān)于下步工作，趙總提出了四點要求：一是要求項目進(jìn)一步理順關(guān)系、明晰職責(zé)，實行分工負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制；二是要求就工期、成本、效益，進(jìn)一步明確具體的目標(biāo)和“路線圖”，咬定青山不放松，不斷糾偏予以實現(xiàn)；三是要狠抓施工方案的細(xì)化工作，確保項目管理目標(biāo)全面實現(xiàn)，特別是在施工組織過程中，要嚴(yán)格按照“市場化”和“合約化”加強(qiáng)合同管理工作；四是要確保資金的保障工作。
在慈湖開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及荷塘月色項目現(xiàn)場，趙總重點聽取了BT項目合同履約情況，要求項目管理團(tuán)隊結(jié)合實際，主動溝通，推動甲方積極履約，確保各項工作按照計劃有序推進(jìn)。
