2012年10月15日，集團公司總經(jīng)理趙時運赴新組建的安徽建工集團建筑設(shè)計研究院調(diào)研，集團公司副總經(jīng)理王元曦，集團公司人力資源部主任李鵬飛陪同調(diào)研。
安徽建工集團建筑設(shè)計研究院常務(wù)副院長孫有勇匯報了建工設(shè)計院的組建情況、人員編制情況、工作設(shè)想及當前存在的主要困難和問題，院長助理周紅萍就業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)開展以及分公司開拓經(jīng)營活動遇到的困難等作了匯報。
趙總充分肯定了建工設(shè)計院在籌建期間所做的大量工作，并就人力資源規(guī)劃、市場經(jīng)營、制度建設(shè)、財務(wù)管理等提出了具體要求。
趙總要求，當前人員編制要滿足建工設(shè)計院正常運營要求，管理部門人員盡量兼職，工程設(shè)計人員配置要統(tǒng)籌考慮資質(zhì)維護及增項需要，盡快理順人員管理關(guān)系。在市場經(jīng)營方面，趙總指出，建工設(shè)計院要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極拓展海外設(shè)計業(yè)務(wù)，如肯尼亞機場項目，緊隨集團“延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端傾斜”的業(yè)務(wù)布局，集團投資類項目的設(shè)計業(yè)務(wù)也將向建工設(shè)計院傾斜，新增資質(zhì)與建科院盡量不要重復(fù)，同時兩家設(shè)計院要密切合作，共闖市場。趙總強調(diào)，建工設(shè)計院要加強制度建設(shè)，建立高效有序的工作秩序，財務(wù)管理方面，資金由集團集中管理，日常財務(wù)管理放在分公司。針對提出的有關(guān)問題，趙總要求近期召開專題會議研究解決。
