9月11日上午，集團(tuán)公司在建工大廈三樓會(huì)議室召開(kāi)9月份月生產(chǎn)（安全）會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)工程管理部、安監(jiān)局全體成員，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)所屬各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì)上，各單位圍繞當(dāng)前生產(chǎn)安全形勢(shì)進(jìn)行了發(fā)言，對(duì)9月份生產(chǎn)安排作了匯報(bào)。截止8月底，集團(tuán)已完成產(chǎn)值226億元，占集團(tuán)年計(jì)劃的67%，各項(xiàng)生產(chǎn)安全工作平穩(wěn)有序。工程管理部分析了近期集團(tuán)生產(chǎn)完成情況，結(jié)合實(shí)際對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作進(jìn)行了安排，建議各單位利用季節(jié)天氣優(yōu)勢(shì)加快工程進(jìn)度，多完成工作量，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求各單位根據(jù)8月份在集團(tuán)范圍內(nèi)組織開(kāi)展的質(zhì)量檢查結(jié)果通報(bào)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出本單位工作中存在的不足，做出積極改進(jìn)。工程管理部還提出，希望各部門(mén)及各單位對(duì)本部門(mén)所出臺(tái)的管理辦法、項(xiàng)目手冊(cè)等指導(dǎo)性意見(jiàn)給予寶貴意見(jiàn)，以期得到不斷完善。安監(jiān)局要求各單位開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)治理，認(rèn)真做好兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班等工作。
戴總最后就集團(tuán)整體生產(chǎn)安全形勢(shì)做了分析總結(jié)，并對(duì)后期工作提了以下幾點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)會(huì)上各單位分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)交流應(yīng)主要針對(duì)項(xiàng)目管理，分享經(jīng)驗(yàn)成果，發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，共同探討尋求解決方案；二是要提高工作積極性、主動(dòng)性，認(rèn)真對(duì)待日常管理工作，理清工作思路，完善制度建設(shè)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)；三是要重視質(zhì)量工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象，增大市場(chǎng)占有率；四是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管控，實(shí)行報(bào)告制度，重大問(wèn)題報(bào)告集團(tuán)，以便集團(tuán)層面的協(xié)調(diào)與幫助；五是安全管理獎(jiǎng)勵(lì)分配要按條例執(zhí)行，落實(shí)具體分配辦法；六是安全教育科教化，用動(dòng)漫、宣傳片等改進(jìn)安全教育形式。
