3月22日上午,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運率領(lǐng)集團發(fā)展規(guī)劃部主任趙作平、人力資源部主任李鵬飛、辦公室副主任胡六中等赴建機公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
趙總一行冒著大雨來到建機公司,首先奔赴各生產(chǎn)車間,實地察看了生產(chǎn)現(xiàn)場,仔細(xì)詢問和了解了該公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和二期廠房建設(shè)等情況。
在隨后召開的調(diào)研座談會上,建機公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東同志對公司發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、“十二五”規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難等情況進行了匯報。
趙時運總經(jīng)理在認(rèn)真聽取匯報后,談了兩點感受:一是從進建機公司大門起,就感受到了企業(yè)的生機和活力,現(xiàn)代化和信息化程度比較高,整體規(guī)劃和現(xiàn)代化的管理手段,以及朝氣蓬勃的員工隊伍和熱火朝天的生產(chǎn)場景,無不呈現(xiàn)了老國企“脫胎換骨”式的發(fā)展。二是從匯報中的數(shù)據(jù)看,各項經(jīng)濟指標(biāo)“爆炸式”增長,通過強化“6S”管理等手段,以銷定產(chǎn),實施精細(xì)化管理,實現(xiàn)了建機公司發(fā)展上質(zhì)的飛躍,說明班子隊伍團結(jié)務(wù)實,卓有成效。
趙總指出,要認(rèn)真分析建機公司近兩年“爆炸式”增長的原因,總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,促進可持續(xù)發(fā)展。趙總對銷售工作提出了兩點意見:一是積極強化營銷隊伍建設(shè),推動主動營銷服務(wù),提高營銷及服務(wù)質(zhì)量;二是要把產(chǎn)品覆蓋到集團系統(tǒng)內(nèi)外的建筑市場,完善布局,把安徽建機產(chǎn)品與集團主業(yè)的規(guī)模擴張緊密聯(lián)系在一起,走向全國,推向世界。
在談到未來發(fā)展時,趙總強調(diào),目前世界最大的建筑市場在中國,而中國未來城鎮(zhèn)化建設(shè)至少有40年周期,建筑機械市場至少也有40年時間。因此,建機公司下步工作:一是必須明確自身的戰(zhàn)略定位,建機公司作為集團公司“相關(guān)多元化”的重要環(huán)節(jié),應(yīng)積極尋求集團公司規(guī)劃方面的支持,盡快明確定位。二是要完善戰(zhàn)略規(guī)劃,審時度勢,與時俱進,研究好自身的發(fā)展方向。三是要根據(jù)集團“十二五”規(guī)劃目標(biāo),發(fā)揮集體智慧,細(xì)化分解并力爭超額完成階段指標(biāo)任務(wù),體現(xiàn)建機公司在集團跨越發(fā)展中的重要作用。四是要堅定信心,做大做強做優(yōu),積極拓寬發(fā)展思路,針對缺少發(fā)展空間的現(xiàn)狀,謀求建設(shè)分廠或者合作發(fā)展,集團也將給予高度重視和積極支持。五是要關(guān)心職工,在公平、合理的基礎(chǔ)上,不斷推進“三項制度”改革,不斷改善福利待遇,實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同比例增長。