10月20日上午,安徽建工集團董事長、黨委書記胡運成在集團公司董事、副總經(jīng)理劉家靜,副總經(jīng)理王元曦,總會計師牛曉峰等陪同下到安徽三建公司調(diào)研指導(dǎo)工作,并征求對重組工作的建議。三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分部門負責人參加調(diào)研座談會。
劉家靜同志及三建公司黨委書記徐曉光分別發(fā)言,就今年以來公司完成的主要工作、取得的主要成績及存在的問題向胡董事長一行作了簡要匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責同志在會上分別作了發(fā)言,表示堅決擁護和支持重組決策,立足本職工作,以實際行動為集團公司打造建筑業(yè)新航母,躋身中國建筑業(yè)企業(yè)第一方陣做出新的更大貢獻。
胡董事長在認真聽取大家的發(fā)言后,首先就這次重組工作進行答疑解惑,對三建公司近年來堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),走三建發(fā)展特色之路,高度重視企業(yè)文化和品牌建設(shè),扎實推進黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),探索和創(chuàng)新項目管理模式,構(gòu)建和諧企業(yè)等,取得的驕人成績給予了高度評價。
胡董事長強調(diào),企業(yè)重組的目的是為了做強做大,重組也勢必能在一定程度解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸和歷史包袱沉重問題,有利于企業(yè)打造主業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,向高端傾斜,跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,大家務(wù)必要認真做好重組工作的宣傳和引導(dǎo),確保重組整合平穩(wěn)有序。就三建公司的當前工作和未來發(fā)展,胡董事長要求:一是要進一步解放思想,在更大范圍內(nèi)整合資源,養(yǎng)成借智借力意識,發(fā)揮人脈、信息、人才、資產(chǎn)等資源優(yōu)勢,增強核心競爭力;二是要根據(jù)重組的變化,進一步優(yōu)化公司“十二五”戰(zhàn)略;三是進一步發(fā)揮三建品牌優(yōu)勢;四是要把結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級提上議事日程;五是加強信息化建設(shè),繼續(xù)朝著具有三建特色的模式推進;六是企業(yè)文化建設(shè)要與制度建設(shè)有機結(jié)合,“雙輪”驅(qū)動;七是增強風險意識,強化風險管控;八是繼續(xù)加強黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè);九是高度重視,把企業(yè)資質(zhì)升級提到工作日程。