10月19日下午，集團公司董事長、黨委書記胡運成赴省建機公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團總法律顧問申玉恩等陪同調(diào)研。安徽建機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、行政督導(dǎo)中心、黨工部、工會負責(zé)人參加了調(diào)研會。
調(diào)研會上，胡運成董事長重點聽取了安徽建機公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步發(fā)展思路以及對重組工作的建議的匯報，并和與會人員親切交流。當(dāng)胡董事長了解到該公司“一主兩翼”齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展，并超前3個月完成年度各項經(jīng)濟指標(biāo)時，表示非常滿意。胡董事長指出，安徽建機近年來發(fā)展速度很快，特別是2011年，9月底就實現(xiàn)了產(chǎn)值、營業(yè)收入雙過億的目標(biāo)，充分彰顯了建機公司的品牌影響力和發(fā)展?jié)摿Α：倧娬{(diào)，建機公司的發(fā)展成果得益于狠抓了六項工作：一是得益于明晰的發(fā)展戰(zhàn)略和推進發(fā)展戰(zhàn)略的各項管理措施；二是得益于營銷模式的變革，探索了用銀行按揭促進銷售的路子；三是得益于與時俱進的工作創(chuàng)新，包括文化理念、工作思路、管理手段等全方位創(chuàng)新；四是得益于品牌建設(shè)，品牌的影響力進一步顯現(xiàn)；五是得益于借智借力，整合各類發(fā)展資源為我所用；六是得益于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了發(fā)展的路子。
就安徽建機改革發(fā)展工作，胡董事長提出了八個方面要求：一是優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)任務(wù)及路徑。做企業(yè)要有夢想，同時要通過不懈努力來圓夢，把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實；二是積極推進企業(yè)整體上市工作，按照上市公司有關(guān)要求規(guī)范管理工作；三是認真總結(jié)近年來公司發(fā)展的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)；四是加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持制度和文化建設(shè)兩手抓，兩手硬，兩促進；五是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進一步增強廉潔從業(yè)意識，大局意識，責(zé)任意識，團隊意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、奉獻意識和誠信意識，把班子建設(shè)成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心；六是在更大范圍整合資源，發(fā)揮人脈、信息、人才、資產(chǎn)等資源優(yōu)勢，借智借力，提高管控能力，增強核心競爭力；七是不斷提升企業(yè)管理水平，努力實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、員工職業(yè)化、管理手段信息化，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)；八是推進科技進步，發(fā)揮科技帶動作用，依據(jù)市場需求，抓好產(chǎn)品更新、技術(shù)改造、科技投入、自主研發(fā)等工作，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)企業(yè)整體上市目標(biāo)。
