9月14日上午，安徽建工集團(tuán)董事長、黨委書記胡運成召開集團(tuán)生產(chǎn)管理部門人員座談會，調(diào)研并聽取工作匯報，征求對重組工作的意見和建議。集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、總工辦、建設(shè)科技公司、《安徽建筑》雜志社全體人員參加座談會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、黨委委員戴良軍陪同調(diào)研并針對大家提出的問題給予解答。
座談會上，胡董事長悉心聽取與會人員的工作匯報、對重組工作以及對集團(tuán)公司發(fā)展的建議，充分肯定了生產(chǎn)管理部門取得的工作成績。針對集團(tuán)公司發(fā)展的中心工作，結(jié)合大家提出的建議，胡董事長著重強調(diào)了三個方面：一是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要明確“抓好自營項目，合法分包項目，全控合作項目，杜絕掛靠項目”。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和企業(yè)文化要求，充分整合資源，確保完成集團(tuán)公司制定的目標(biāo)任務(wù)；二是關(guān)于重組工作，要進(jìn)一步加強融合、必須以“開放的胸懷、全局的意識、明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的思路、科學(xué)的規(guī)劃、可行的措施，扎實的工作”推進(jìn)重組工作；三是關(guān)于集團(tuán)發(fā)展的思考，希望大家加強“三個意識”、逐步做好“三化”融合工作。即加強“反思意識、系統(tǒng)意識、戰(zhàn)略意識”；把“管理現(xiàn)代化、員工職業(yè)化和手段信息化”逐步融合，實現(xiàn)安徽建工可持續(xù)發(fā)展。
