4月14日上午,省國(guó)資委主任、黨委書(shū)記許崇信,在委副主任、黨委常務(wù)副書(shū)記吳經(jīng)華以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下,就企業(yè)改革發(fā)展和“十二五”規(guī)劃等問(wèn)題來(lái)安徽建工集團(tuán)考察調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上,安徽建工集團(tuán)董事長(zhǎng)胡運(yùn)成簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)基本情況、近年來(lái)改革發(fā)展及“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃等情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張海平、李長(zhǎng)斌、劉家靜、王元曦等也就有關(guān)工作在調(diào)研會(huì)上發(fā)言。
在聽(tīng)取匯報(bào)后,許主任對(duì)建工集團(tuán)所取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。他指出,安徽建工集團(tuán)自1952年成立以來(lái),經(jīng)歷了四個(gè)不平凡的發(fā)展階段,尤其是2003年以來(lái),按照“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的總體改革思路,克服諸多困難,不斷深化改革,取得了顯著的成績(jī)。作為充分競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè),這么多年風(fēng)風(fēng)雨雨非常不容易,成績(jī)來(lái)之不易,大家要倍加珍惜。
許崇信主任強(qiáng)調(diào),“十二五”時(shí)期是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速發(fā)展的重要時(shí)期。安徽建工集團(tuán)作為全省最大的建筑施工企業(yè),要牢牢把握“十二五”時(shí)期的發(fā)展主題和主線,突出抓好幾項(xiàng)工作:一是突出主業(yè),培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步解放思想,要敢想,敢于探索,大膽轉(zhuǎn)變思維方式,變革經(jīng)營(yíng)模式,認(rèn)真分析企業(yè)未來(lái)潛在增長(zhǎng)點(diǎn),突出主業(yè),加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)。二是做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)新突破。認(rèn)真研究戰(zhàn)略規(guī)劃,增強(qiáng)開(kāi)放思維、趕超意識(shí),把精氣神體現(xiàn)出來(lái),自我加壓,制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),提高效益和質(zhì)量,躋身國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)企業(yè)行列。三是加快改革,積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。產(chǎn)權(quán)多元化需要外部給予幫助,但更要依靠自身,不遺余力地推進(jìn)改革,轉(zhuǎn)換體制機(jī)制,積極推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)多元化為主的改革,為企業(yè)更好更快發(fā)展提供體制機(jī)制上的保障。四是要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),抓住機(jī)遇,發(fā)展一些實(shí)業(yè),增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。五是加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控模式科學(xué)化。按照扁平、高效的原則,認(rèn)真研究企業(yè)管控模式,加強(qiáng)總部建設(shè)和內(nèi)部管理體制調(diào)整,壓縮管理層級(jí),提升集團(tuán)化運(yùn)作水平,提高集團(tuán)控制力。
調(diào)研中,許崇信強(qiáng)調(diào),省國(guó)資委要從服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度,加強(qiáng)與企業(yè)的溝通交流,積極為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件,全力支持企業(yè)更好更快發(fā)展,通過(guò)搞好服務(wù)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)監(jiān)管、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。